内部控制——企业管理最大败笔，把“管理”玩成了“奴化”

ID：内审师修行与实战

1.为何企业也有老年气？

如果你在初创企业和老企业中都呆过，你会发现：越老的企业，越僵化，一进去就能感觉到一股老年味儿。

老年气有很多表现形式，体现在会议模式上，体现在领导训话中，体现在工作态度、业务流程、日常沟通等等。

重点不是反应迟顿，而是思想僵化，行动僵硬，阶级分层明显！

哪怕他们天天喊着要创新，甚至建立了创新与改革的机制，哪怕天天有人员流动和轮岗，制度权责变动，甚至办公环境也天天变更，仍旧逃脱不了那股老年气。

为啥？

病根不在于员工变老了，在于思想：把管理当成了奴化教育！

2.数千年的传统思想

我国历史，大多时期都是大一统王朝，大一统就意味着权力集中，除了少数权力核心人员，其他人都是执行者，或者说绝大多数平民只是工具人。

这种体系内，普通人不需要有思想，不需要有主见，更不需要权力，只需要干活儿就行。

决策者要的是地位稳定，大环境稳固，又想要自己的权力和财富不停地增长，而这些，只能建立在被统治阶级的无偿付出上。

哪怕是再弱小的韭菜，也不想被收割，总会反抗。

问题是，我国缺少统一的宗教信仰，无法像西方社会那样全民拜服于宗教，统治者只要当神的使者就可以大权在握。

所以，封建王朝只有一条路可走：驯化万民，奴化教育。

留下听话的，杀光不听话的，对下一代进行奴化训练，如此，才可维持王朝延续。

直到：连被奴化的人都活不下去的时候，才有可能出现反抗，届时，会有新的贵族出现，推翻旧贵族，重新驯化。

3.不要把企业管理玩成国家治理

思想和文明的传承不是那么容易断的，除非像印度那样被完全殖民化几百年，把自己的文字和语言都忘记才行。

作为唯一保留传承的文明古国，悠久历史给我留下了很多东西，不止是瑰宝，还有糟粕。

奴化，就是其中最常见的糟粕，也是阻碍进步的最大糟粕。

你或许会说：我们企业人人平等，不存在奴化现象，没有尊卑之分，人人都有主人翁意识。

我们可以观察下：非工作时间的电梯间，员工遇到领导，会不会点头哈腰？赔笑？

遇到领导，员工是不是先让座？

非工作日常交流中，员工说话，领导可打断，领导讲话，员工能打断吗？

门卫遇到员工和领导，先让谁过？

很多奴化管理，都是在不知不觉中教育完成的。

4.管理的奴化，是怎么形成的？

一个不是误解的误解：管理的核心是管人，管人的核心是执行力，执行力的核心是服从命令。

最终，管理就赤裸裸地变成了“服从命令”。

很多管理者，甚至一些学者也深以为然！

管理，说白了其实是整合资源以完成目标，人只是众多资源中的一种。

但是，人却是最有机动性和创造性的一种资源，也是弹性最大的资源，管好的获利很丰，管不好就一塌糊涂。

对于管理者来说，谁能管人，谁就厉害！

慢慢地，人就被当成了唯一管理对象。

什么政治斗争，什么权谋，什么沟通艺术，什么厚黑学，全都围绕着“管人”来的。

如果单独拎出来说：“管人是管理的核心”，不能说错。

因为管人，包含激发人的主动性，发挥人的能动性和创造力，从而最大化利用“人”的智力和体力。

但是，管人时，管着管着就走叉路了：奴化。

我只要听话的，只留为我服务的人，不听我话的，全都给我走人。

5.何为奴化式管理？

老大始终是对的！

老大的指令哪怕是错的，也照样执行，且一直执行下去。

老大说一点，我就干一点，说不到，我不能干，也不敢干。

老大看得见的地方，我干的完美，看不见的地方，我不干。

就算发现好的点子与方法，也不会提出来，也不敢提出来。

制度流程越来越多，越来越细，但都没有领导一句话挡用。

新的业务，新的领域，我不关心。

一切以老大的利益出发，而不是公司或团队整体。

有事就请示，没事也请示，出了问题先请示，不出问题也要汇报请示，反正我不当家，不能主动出击。

不是自己的事儿，绝对不帮忙，万一给老大惹麻烦呢？

创新？开拓？扯吧！出了成绩都是老大的，我使那么大劲儿干嘛？

企业不是一个团队，而是一堆团队，各有各的头狼！

所谓的主人翁意识，就是为主人服务的意识，而不是我当家的意识。

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