广告行业的title分的很细，新人进入广告行业经常会被各种title搞晕。 比如对于客户岗位来说，就有AE SAE AM SAM AD等等。 - 其他岗位也分为了初级 资深，而且很多岗位的工作内容不同，比如阿康有retainer和campaign不同方向。 这种复杂的岗位职级体系，导致了广告人在找工作的时候都陷入了一种【岗位视角】 - 比如，他在A公司是SAE，资深客户执行，他下一份工作为了得到发展，要么选择SAE，要么选择AM 这就是从岗位视角出发，去选择下一份工作。 - 首先，不同广告公司对AE、SAE、AM的定义不同 这也就意味着，虽然你在A公司是SAE，可能你并不掌握跳槽到B公司AM的能力。 - 所以，广告人如果想要做职业规划，就不要按照title的逻辑 而是要按照【胜任力模型】的逻辑 - 不同岗位的JD，背后都是公司对你胜任力的要求； 从胜任力模型的视角看，就可以清晰的判断你当下掌握什么能力模型，想跳槽到心仪的岗位还需要掌握什么能力模型，在接下来的工作中着重培养就可以。 - 同时，胜任力模型也可以帮助你完成转行的打算。 比如，你想从阿康转行到策划，就可以拉齐能力模型就可以了，找到你的优势和不足，去着重培养，并说服面试官就可以了。 - 总结一下 广告人职业规划不应该按照title逻辑 它会让你在整个职业的规划上目光狭隘，认为一旦干了某一个岗位，就一条路走到黑。 而是应该按照能力模型的视角，会开拓你的职业规划视野。