资治通鉴笔记：排场的用途 刘邦登基后，全部废除秦朝的苛政仪法，一切从简。群臣常常饮酒争功，酩酊大醉，有时大呼小叫，拔剑击柱，皇上越来越厌恶这种行为。 十月，长乐宫落成，诸侯、群臣都来朝贺。黎明之前，常侍谒者主持礼仪，依次引导群臣进入殿门，在东方列阵、面朝西。羽林侍卫在殿阶两侧侍奉，一直环绕耸立到大殿上，羽林们都拿着武器，旗帜飘扬。 皇帝起驾，左右侍从纷纷传声，龙辇从后宫出来，谒者引导诸侯王以下官员按照顺序祝贺，大臣们无不诚惶诚恐、肃然起敬。等到朝礼完毕，还要举行祝酒仪式。祝酒仪式就是众大臣跪坐在宫殿里，都趴在地上，俯首；以尊卑次序起身祝皇帝万寿无疆。 凡是不守规矩的大臣，执法御史会把他们拉出去。这时刘邦才心满意足地说：“今天，我才真正体会到了，当皇帝的尊贵啊。” 刘邦当皇帝后的第一次朝会，叔孙通为刘邦量身定制了儒家礼仪，摆足了排场，表面上是排场，实则在反映和强化一种秩序，成功的震慑住了肆意妄为的功臣们。 领导讲排场、端起架子，是为了和下属保持距离。为什么要和下属保持距离？因为距离不仅产生美，还产生威严。如果和下属走得太近，混得太熟，弊大于利，坏处很多。 领导分为两种类型，务虚型的领导和务实型的领导，虚实之间的对应手段是不一样的。摆架子，耍威风，仅限于务虚型的领导，如果是务实型领导，切忌摆架子耍威风。对应两类组织，垄断型企业，就要务虚，创业型公司，就要务实。 刘邦前期很多事都是自己亲自做，每天和大臣将领们朝夕相处，这就是务实型领导。务实型领导，需要直接带领和指挥手下的员工做事，整天和员工在一起，必须和下属打成一片。刘邦后期自己已经脱离做事的层次，只需要安排好人就可以，工作重心由理事转变为管人，这就是务虚了。务虚型领导，更需要的是说一不二的权威，所以不可以和下属走的太近。 一般在国企和体制内，底层务实，对手头工作实打实的办，中层务礼，协调上下关系，高层务虚，展望和规划发展，更好的指挥他人。这是做领导的潜规则，实践中慢慢体会就是。