———We should all read a good book——— 📚[书名] 双桨鸿惊 ✒️[作者] 于英涛 . 一段时间以来，在各种媒体媒质方面，已经很少能够看到“企业文化”这四个字了，为什么？原因其实很简单，当一个企业已经无法盈利、发不出工资、开始裁员的时候，企业文化的概念，此时显得特别的具有讽刺意味。 . 这种说法虽然很难听，却是事实。尤其是近年以来，万物皆互联，实现万物互联是数据，既当下在社会上非常流行的术语“大数据”，当所有的一切都通过大数据产生了联系之后，就跟人们的生活息息相关起来，简单说来，就是数字化转型。 . 大量的数据从底层逻辑开始，层层筛选，根据人们的喜好以及各行各业的应用，成为一种社会运行的方式，引导并发展着人们的生活，这是一种数字化的展现形式，是人类文明发展到现阶段的一个很重要的社会发展形态和趋势。 . 这个时候，用数字化转型思维再去理解已经黯淡无光的企业文化时，可能就会产生不一样的一些理念和想法。由紫光股份董事长、新华三集团CEO于英涛著作的的这本《双桨鸿惊》主要讲述的就是新华三集团的数字化变革之路，由此洞悉企业持续增长的底层逻辑。 . 坦白说，数字化的概念很大，并且，它和人们口中常说的互联网、智能化等概念并不是相互独立的存在，相互共融，很难用一个确定的定义去描述它，同时也不能将数字化单独提出来进行论述，割裂式的阐述没有任何意义。 . 书中列举了新华三集团的很多详尽的示例，来揭示出现在社会发展过程中数字化转型的一些弊端和主要矛盾，指出问题所在，系统性的阐述数字化的龙头作用，抓住时代发展的红利。 . 作为国内IT行业内的典型企业代表，新华三集团在发展过程中紧跟数字化转型的步伐，实现企业文化的有效落地，并不仅仅是嘴上和纸上的空谈，积极抢抓数字经济发展的机遇，通过构建强大的数字化能力，确保企业的核心竞争力。 . 通过本书的阅读，读者应该认识到数字化转型在企业中的应用，拆解数字化产品的核心要素以及相应的组织架构和文化建设。当然，最关键的还是典型案例的分析，当然包括成功和失败，任何数字化的思维都需要经过实践来验证结论。