对自己要求高，追求完美的同志，当了中层负责人以后，如果不改变角色定位，会把自己搞得非常累，严重内耗，美丽就曾经这样。 1、亲力亲为：下属做的哪儿都不放心，每一个细节都想亲自把控。结果，一个部门的活都得操心，不仅自己忙得不可开交，还让下属特别依赖，很难成长。 2、夹心饼干：在领导和下属中间，既要落实领导的任务，又要安抚下属的情绪，搞的人很累。 3、提前焦虑：每次给领导汇报工作时，我都会各种担心，推测可能被领导问到的问题，担心被领导质疑和批评，生怕部门全盘工作中有什么疏忽。 4、情绪不稳定：每天需要处理来自各方的压力和负面情绪。这边刚从暴躁的领导办公室出来，接着扬起嘴角给下属安排工作，顺带拉着脸听其他部门来给我扯皮。情绪崩溃就在一瞬间。 5、失去生活乐趣：卷的无法享受生活。朋友聚会时都在忙着接单位电话，处理事务都是常态，严重影响了生活质量。 经过多年的历练，美丽放下完美人设，学着当一个合格就行的中层干部。 1⃣明确科室任务分工。确保科室里每个人都有自己明确的一部分职责，上级的任务到了科室，谁负责都很清楚，重要紧急任务时，再一起干。这样不会存在推诿扯皮现象，更有利于工作的完成。 2⃣抓大放小，多给下属能动性发挥的空间。只抓大方向，给工作目标，具体操作和完成，选择放手让他们做，只负责解决大问题和纠偏。 3⃣工作上就事论事，别参杂个人情绪。女同志做负责人的大忌是感情用事。对工作容易参杂个人情绪，这一点一定要避免。谁工作没做好，批评指正仅论工作，不会上升到个人。工作上主打一个情绪稳定。 4⃣少抠细节。这一点是我跟优秀前辈学来的。工作重成效重结果，别揪着下属的细微瑕疵不放，允许每个人性格、工作方式有差异。有些人性子慢点，就多催促，有些人浮躁，就多提醒。 5⃣多给下属美言。给带出好兵的ld，才是好ld。给上级汇报时，不忘对下属的工作予以肯定，体制内激励机制也没有多少，小小的中层权力有限，能够多推自己的下属，给他们机会，去更好的平台，而不是压在自己这里干活，我想算是对下属最好的激励了。 👩穿搭：灰色复古风格毛衣搭配阔腿牛仔裤，我想秋天就要这么舒适随意。牛仔裤超显腿长！