[彩虹R]一、控股层（创始团队） 激励：企业核心创始人及部门创业元老 解決：续💰节税，和财富传承的问题 方法：创始人家族占比67-90% 核心元老占比10-33% 控制：对投资公司控股51-70% [彩虹R]二、投资层（多元化投资与节税团队） 激励：GP+LP，投资家 解決：生💰，资金池和对外合作的问题 方法：投资股东为主 控制：对主体公司控股51%以上 [彩虹R]三、资本层（强势资源体） 激励： ①创始型股东 ②资源型股东 ③战略型股东 ④资金型股东 ⑤上下游股东 ⑥个人/员工股东 解决：值💰 规范性和平台价值问题 方法：注册股为主 [钱袋R]资金型：应按纯出资比例的50%-70%来制定股份 [红包R]资源型：提供主要的资源和技术，“出大资源，占小股”，应该分批次给予股份。 顾问型：兼职的股东，“出大智库，占小股”应该分批次给予股份 管理型：分批次给予股份 [彩虹R]四、产业层（区域扩张管理团队） 激励：①主体公司 ②总经理 ③各部门高管 ④核心技术人员 ⑤U秀员工 ⑥产业投资人 解决：赚💰-快速发展和其他部门产业问题 方法：以期权股转注册股为主 期权：①期权合约对期限 ②协定价格③交易数量 ④种类等作出约定 注册股：①注册股所有者是公司的掌控方，基本等同于现在工商注册中的股份 ②通过先以期权给到产业层，后期慢慢转到注册股权 [彩虹R]五、门店层（门店经营团队） 激励：①连锁管理公司/分子公司 ②店长与技术人员 ③店内管理人员 ④Ｕ秀员工 ⑤门店投资人 解决：收💰的问题，解决现金流，拓展等 方法：三权分立，解决投资、控制、分红问题 投资：①总部10% ②投资人90% 控制：①总部51%以上 ②投资人49%以下 分红：①总部5% ②投资人95% 🉐️股权者得天下，创始人做大做强企业，越来越离不开与之匹配的股权设计和股权布局！