企业战略的本质 就是规划企业自己如何成长的 励志故事 这个故事植根于不可改变的 规律、趋势和科学的某些范畴 企业的战略故事设计正确 会强力驱动企业的发展、创新和进化能力 因为战略的内涵 其实就是关于组织体系 权力、资源、制度、竞争、文化 企业家和管理家的结构优化过程 没有战略故事的内容设定 就没有组织的 成长使命、成长愿景和成长的价值观 从故事的角度理解战略 才会正确理解 如何高效的 落实战略、执行战略、维护战略 必须坚定不移的 先把战略这个故事设计好 然后把战略这个故事讲好 最后是把战略这个故事实现好 故事层面的战略 不是固定的几个环节的故事 而是持续进化的故事 故事的结局其实是永远也没有结局 故事一直在路上 战略设计长期主义三原则 1、不要把技能当擅长 擅长是以深层次的思考方式 为基础的一整套能力 而非表面的技能 2、不要把兴趣当热爱 热爱不是浅尝辄止的兴趣 而是当你做一件事时 既能够感到愉悦 还愿意做这件事做上一辈子 3、不要追小机会，要追大机会 追小机会是指追逐短期利益 这不可靠也容易变化 追大机会 则是选择长期利益 是着眼于未来的大趋势 战略设计 要考虑商业生态（土壤） 在这种自然生态链里面 每一个物种都是其重要一环 起着相互平衡、相互赋能的作用 每一个物种都是由其个体组成的 每个个体通过竞争协作 进行有效的成长 从而维持生态的平衡 只有良好健康的生态环境 才能成就“万类霜天竞自由”的壮阔 好战略的三个维度 让企业活下去、活得好、活得久 1、提高现有业务的运营成效 2、辨识出企业的潜能并使之发挥作用 3、对企业加以更新以创造一个全新的未来 顾问(Advisor) 咨询师(Consultant) 是商业环境中的两个不同角色 都帮助客户应对挑战 帮助拥有未来 Strategic Advisor 几方面可能不太明确 公司的方向？主要问题实际上是什么？ 如何做出战略决策？ 或者组织的目标不明确 不仅仅是目前可观察到的症状 可能还希望组织的方向、目标和决定 受到挑战等 Consultant 组织的领导者需要 外部专业知识和外部资源 收集数据 分析数据 提出建议 实施解决方案 组织或公司的方向很明确 组织的领导者知道问题是什么