中型民企确实是个人情社会，拉生意靠吃饭喝酒，方案获批靠揣摩老板心思，对与错有时候不重要，老板认为的对错才是关键 朝令夕改是公司的底色调，第一天说xx高管不堪重任要辞退，第二天又因为这个业务出现纰漏需要有人干活，当下发通知回去赴任； 外部合作关系也是，合资经营一个没谈拢要跟对方解除关系，业务财务一通结算货款、清算往来、合资公司清理，就差清算最后一步了，人家喝一顿酒又和好继续合作了； 公司架构、制度、考核这些更是没有一致性，想改就改，几个月倒腾一次，辛辛苦苦搭好的架构和报表一夕之间全部作废，作为后台职能部门真的苦不堪言 可能不是所有民企都这样，自认为适应能力还是挺强的，毕竟以前在快消大外资也是节奏飞快，但这种一天一变的情况也是给我这个刻着外企dna的人狠狠上了一课了 终于知道为什么这类民企很难做forecast了，根本forecast不了一点，永远预测不到老板下一秒又会拍脑袋想出多惊世骇俗的指令 总之，先做再改 当然凡事都有两面，还是有一些优势的地方的，部分董事级别的高管还是有着很深的人脉关系圈，为了人脉和资源经营会去参加各类MBA和总裁班，跟圈内同学投资、合作的情况都有，会有很多火花的碰撞 相对来说，民企的高管在公司内有着更全面的决策权，可以拿出公司几款产品跟他人合作经销，也可以去共建工厂，机动性和灵活性更高 —在民企做总监七个月有感