华能集团对机构设置进行了调整，并披露了最新的组织架构。

主要变化为总部机构撤销了燃料管理部、新能源事业部；新增了工程管理部和数字与智能化部；原规划发展部变更为战略发展部（战新产业部），原科技创新与信息化部变更为科技创新部，原物资与采购管理部变更为供应链管理部；企业管理与法律合规部加挂深化改革办公室的牌子。

本次调整业内的一大关注点便是撤销新能源事业部。

原新能源事业部的组建

从2017年开始，我国以火电业务为主的发电企业迎来了“至暗时刻”。经过约两年的探索，在2019年年初召开的工作会上，华能集团终于作出了“抢抓新能源平价上网前的时间窗口，在结构调整上取得重大突破”的决定。2019年前三季度，华能集团累计完成新能源项目核准（备案）、开工、新增并网容量达到了去年同期的3.9、19.1、4.2倍，跑步进入“大力发展新能源”的新阶段。

而为了能在新能源领域实现快速突破，华能集团开始大力整合手中的电力资源。其整合手段包括但不限于，一、建设大基地，将分散型、单打独斗式开发向基地化、规模化、一体化整合；二、组建新能源事业部，将系统内分散的优质资源集中起来，组建专业的人才队伍，全力以赴做优做强新能源。

此次华能集团撤销新能源事业部实则是将新能源事业部和规划部的发展融入到战略发展部（战新产业部）中。

其实此次的组织机构大调整，纠其背后更深层次的原因来源于碳中和目标，曾几天发表一边2030碳中和我么已经提前6~5年完成。

2030碳中和：我们已经提前6~5年实现完成

五大发电集团除了大唐少许落后以外，其余4家电力集团实际上都已经完成碳中和目标任务，间接的说明风电光伏等新能源项目不在是那么迫切需求，也意味着投资降级。而华能此次的改组将新能源事业部并入战略发展部，更深层次的意义是倾向于今后的战略发展来规划新能源，对新能源的要求更多服从于集团的战略规划，不在是为了碳中和的目标或者指标任务而去做项目。

其实这个新能源投资风向早在今年年初某万亿头部电力央企叫停并购与收购项目，以自主开放为主，且提高项目收益率间接的说明要求项目的投资质量，不再是为完成指标任务。

这种头部电力央企组织的转变，也代表着新能源投资市场的一场刹车，也是头部电力央企的一种风向。其中可能还有新能源市场背后的电价下行风险、政府层层加码的导向风险、电网的接入困难等诸多因素的考量。

各位民营企业投资新能源要注意了，在防范风险和抗风险能力上来说远不如央企（就像恒大暴雷前两年，很多建筑央企就已经对恒大部分关联企业有了白名单管控），央企的嗅觉与风险管控也就代表着很多项目没人接盘了。

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（转自：煤炭视界）