（更多大厂热文可见小梁聊大厂） 仔细想想，从互联网大厂跑路到品牌方，我拥有了四种东西。下为简版，完整版见图 1⃣️有时间了 真的，虽然要打卡，但不再是每天加班到九点以后。我在互联网时最惨可以半夜四点上闹铃起来验收供应商改好的片子因为第二天要上线。 但现在在品牌方，晚上加班是可以调休的。事实上，这里根本不鼓励加班。 2⃣️有可能了 在互联网很多人，其实会看不到未来，公司给钱多，现金流好，但每天像个机器上班下班，而现下这个行情，上升空间和跳槽机会都变少了。 加上35岁危机又怪吓人的。有的甚至在某些职级卡32岁。很容易眼里没光。 我听心理学老师说，没希望才是最可怕的。 对比我现在，公司内部有育人机制，鼓励内部培养，会有被重视的感受和上升的希望。 3⃣️有温度了 互联网是效率驱动，要现成的ready的人，要快速deliver，人的感受和情绪是不重要的。 但我现在的公司，鼓励看到感受，针对人找到对方的驱动，来激发动力。无论横向还是上下级，都要彼此提供点情绪价值来合作。做起事来愉快很多。 4⃣️有安全感了 如果说大厂是钱多一个优势对冲了安全感和成长性bug。品牌方这里就是安全感给足，不会动不动干人，愿意和员工长期合作。 我以前觉得从互联网到品牌方是从平台到品牌的变化，最近在思考我的变化和成长的时候换了个视角，意识到其实我是换了个行业。 互联网的核心商业模式是搞来c卖给b，消费品就直接很多，生产东西通过渠道（或dtc）卖给c。互联网更像收税的，打工的也更像“公务员”；品牌方就是一个传统商业体，做着最古老的生意。长久有耐心。 品牌方可以跳槽去的地方更多。互联网人就选择有限，毕竟平台太少了。 🥤离开互联网唯一遗憾的是，我没有真正摸过调控这件事，尽管我在字节听商业化的人讲过类似供需曲线怎么调整来做大收益的月会。玩的都是经济学啊，可惜我当时是做营销，接触不到这个高大上的东西。 其他整体我觉得很好，我很喜欢我现在的公司，我也有时间思考、发展自我。 祝愿大家都能在繁忙的日常中跳出来思考，破局找到新出路、新可能。 一起加油～ 💁‍♀️我是小梁，互联网&消费品双背景营销人，聊聊互联网、营销、个人成长，欢迎关注讨论～