□本报记者孙铭阳

——要完善国有企业治理模式和经营机制，解决好历史遗留问题。

——国有企业地位重要、作用关键、不可替代，是党和国家的重要依靠力量。

——提高国有企业核心竞争力。

党的十八大以来，习近平总书记三次到黑龙江视察。沿着总书记指引的方向，省国资委立足国资国企使命责任，在服务保障全省发展大局中找准战略定位，不断增强企业核心功能、提升核心竞争力，持续推动国有资本和国有企业做强做优做大。

聚焦核心功能持续优化布局

7月份，中国船级社（CCS）检验的我省首艘纯电动新能源入级客船“领航之星”顺利发证交付，标志着CCS在推动我省新能源船舶示范推广，加快辖区船舶产业结构调整优化、绿色转型和技术升级方面迈出了关键一步。黑龙江航运集团有限公司作为研发方之一，不仅迎来了未来40年船舶迭代转型的机遇，更为我省装备制造业再添新动力。

种子，是农业的芯片，是农业领域关键所在。作为国有资本投资公司，农投集团在服务“国之大者”中找准定位，抢抓战略机遇，超前谋划布局，将种业作为公司战略性新兴产业的一个发展方向，大力推进种源核心技术攻关，权属公司龙科种业获农业农村部植物新品种权2个，在新疆塔城建立玉米种子制种田8000亩，生产玉米种子540万斤。

一年来，省国资委指导出资企业重新核定主责主业，把主业从33个压缩到12个，出台《黑龙江省国资委出资企业主责主业动态管理办法》，推动企业着力提升战略功能价值，紧紧围绕全省重大战略优化布局方向。各企业紧密结合资源禀赋、产业基础和主责主业，大力布局战略性新兴产业，持续推动高质量发展。今年以来，省国资委出资企业投资战略性新兴产业项目30.6亿元，实现营收117.7亿元。

新质生产力加快形成

新产投集团推动设立先进制造业基金、数字经济基金，参与省新能源集团组建，投资25亿元推动深圳联合飞机等项目落地龙江。组建科技成果转化战略联盟，加快创新成果转化落地，推动305个项目对接、签约金额20亿元；

交投集团建成东北首座光储充液冷超级充电站，打造“零碳服务区”、充换电一体站；

交易集团参与组建哈尔滨科技大市场，搭建黑龙江科技成果和知识产权交易中心，持续推进产学研深度融合和科技成果转化，目前已累计聚集技术需求636项、科技成果9712项，促成项目27宗、交易金额4113万元。组建黑龙江人才发展集团、成立黑龙江人才发展校企合作联盟，以全省人才服务产业链链主企业和人才发展一站式服务综合运营商为发展目标，全力构建全链条人才服务体系……

处处涌动着加快发展新质生产力的热潮。

今年以来，省国资委出资企业科技研发投入7.3亿元、同比增长3.4%。如今，科技化、绿色化的技术手段，正成为全省国有企业转型的主要方式。龙煤集团建成6个智能化矿井，井下辅助系统65%实现无人化；建投集团智慧工地平台在48个重点项目中应用，“建投云”平台累计完成30余套业务系统上云……

国资国企改革持续深化

2023年，“国有企业改革深化提升行动”接续“国企改革三年行动”，开启新一轮国企改革征程。同年11月，我省出台《黑龙江省国有企业改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）》。目前，我省国有企业改革深化提升行动整体任务完成率达64%。

龙煤集团深化体制机制改革，在省属企业率先开展三项制度改革，集团总部机构和管理人员精简78%和59%，权属公司精简33.9%和43.6%，“三供一业”移交和退休人员社会化管理全面推进，实现轻装上阵、快步发展。

龙江森工集团深化重点国有林区改革，实现政企、政事、事企、管办“四分开”，加快建立现代企业制度，立足国有大型公益性企业定位，实现生态建设、产业发展双推进、双促进，成功扭亏为盈。

推进省属企业进一步完善中国特色国有企业现代公司治理结构，分层分类、动态优化党委前置事项清单，全部实现外部董事占多数，董事会建设全面加强。实施三项制度改革专项提升行动，新进人员全部实现公开招聘，二、三级子企业末等调整和不胜任退出制度实现全覆盖，企业浮动工资占比达到60%以上，通过竞争上岗方式选任管理人员占82.6%。开展压缩管理层级专项行动，内部管理层级超过3级的企业全部完成压减，减少各级子、分公司法人户数110户。全面完成“僵尸企业”出清收尾工作，解决了9年来一直想解决而未能解决的历史遗留问题。

2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键一年，也是承上启下的攻坚之年。省国资委将牢牢把握高质量发展这个新时代的硬道理，守正创新，攻坚克难，进一步深化国资国企改革，为实现龙江高质量发展、可持续振兴贡献国资国企力量。