（更多大厂热文可见小梁聊大厂） 这周走social运，聊了三个大厂朋友，阿里字节的都有。因为密集的沟通，我发现了很多大厂人当下处境的共性，深深共情佩服他们。 下为简版，完整版见图 1⃣️转岗是当下的普遍选择 现在大多数大厂人面临的共性问题是 1）业务增量趋缓，带来的上升通道窄化，导致很难升 2）内卷持续，心灵上永无宁日，即使能接受不能升职加薪，也受不了卷些有的没的。可还必须得卷，六点下班一定觉得愧疚😂 这就导致，他们还是愿意在看外面的机会，试图找到曙光。 但机会看来看去会发现，哪里都没啥增量的情况下，策略大部分变成了谋求内部转岗的机会，比如字节很多人在看去tt的机会，阿里的会看看还有点故事可讲的内容向如直播逛逛的机会。 2⃣️跳槽的评估标准 而少数能拿到外面机会的人，我发现大家对最终去不去的标准基本是一致的。 收入是否有30%以上的增幅，能否带团队或者更大的团队，是否有新视野新经验可积累。前两者至少满足一条，才会真的动，毕竟顶配大厂往外跳的溢价一定要一次拿足，才值得去一个新的地方开启新的冒险。 3⃣️做管理的必要性 突破35岁危机的必要条件之一就是成为一个管理者，35岁以上的大头兵在leader们看来虽然工种娴熟，但是管理难度大。 而且放眼看去，一定是越高层，越赢家通吃。比如我们常常看到的高层调动，表面上看是要我们下面的人拥抱变化。实际上是，最高层防止团队利益固化之外，对高管们轮动练兵的要求。 4⃣️自洽很重要 所有的苟和躺的心态，背后是“不甘心却短期内无能为力”的现状，但拉长时间看，不见得就无法破局，关键在于积累、和外界的交流，一点点撕开口子，抓住关键机会。 而在那些看起来没有变化的日子里，日有所进、内核稳定，就变得很有必要。 5⃣️大厂人依然能打 我就没见过一个不行的大厂人，即使是对于苟的自嘲，背后都有不断的思考和执行，这些努力远比我们看到的持续和深。毕竟卷惯了的大厂人，认知和行动力都是顶配。 🥤所以啊，我的朋友们，我想提醒你们，我们的所有困境都是系统性的，不是我们的锅，我们也不是孤独一人。 相较于更容易激起大脑感知的未曾拥有，其实我们也拥有很多～ 👧我是小梁，互联网&消费品双背景营销人，聊聊互联网、营销，欢迎关注讨论～ （更多大厂热文见