[向右R]有很多姐妹问美容顾问的工资怎么发？ 才能做到一个月40万的业绩? ～ 本期想和大家分享一个 在店面运营中非常关键的内容 薪资待遇 其实工资体系就相当于我们的矛， 指哪就是让员工打哪儿 你想要提高哪一个 就需要侧重于哪一个 合理的薪资设定，可以激发美容顾问的销售动力和潜力，为美容院带来更多的客户和利润。 ～ 一套合理的的薪资体系，让你门店不愁业绩！ ～ 1、要做业绩 薪酬设计的第一点，必须和业绩提成挂钩。而且是阶梯式的提成，也就是说你的业绩越高，你的提成就越高，你想要工资高，你的业绩就要更高，而且你达不到10万的业绩标准，你还要从顾问下来做美容师的。 ～ 2、要做客情 第二点，客户承包，一个顾问手里承包40个客户，这40个客户就是你的资产，也是你的资源，今天无论你是休息还是上班，只要这40个顾客产生业绩都和顾问挂钩，这就意味着这个顾问要和这40个客户紧紧绑定，那顾问自然就会关注这40个客户的到店率、消耗的满意度以及手法专业等等所有的细节。 ～ 3、要做消耗 第三点，每个月团队美容师的人均消耗业绩达到5万以上奖励500，以此类推，每递增1k奖励100 ，客户消耗的越好，这个顾问的工资就越高，这样的薪酬，他就形成了一个良性的循环，顾问关心客情，然后关注消耗，更加关注业绩，那客户的满意度也非常高，自然做高业绩就会变得轻轻松松。 ～ 同时我们在设置过程中 要注意以下两个误区 ～ 1、高保底 薪酬制定一定要体现激励性，高保底会降低员工的积极性，既不利于门店的成长，也不利于员工的发展 ～ 2、反复更改 这个是定海神针，如果要改革一定要深思熟虑，确定好后就要坚持到底，切记反复无常。 ～ 好了，今天就聊到这 我是美业百家连锁陈老师 有用记得点赞收藏 定期分享美业经营管理及做连锁干货 记得关注我哟 如果你在经营上遇到什么难题 欢迎交流 我会列举一些问题 一一分享给大家 ～ 需要薪酬设计标准模板的评论区流盐“1”