新领导上位以后说话不管用，要尽快打破现有的格局，只能先掀桌子搞竞聘，目的是先把人动起来，把矛盾表面化，一竞聘，竞争对手的矛盾就来了，拉谁打谁就知道了。 但是，没有一把手是真的完全放任职工完全自由竞聘的，一定是通过各种规则进行掌握的，几种招式可以供大家参考参考。 🥲1、提名制 在选票印刷上印上了提名的2个候选人，然后再留一个其他：自己提名。这种玩法下面，会速战速决，到点了就发选票，你说我要找人商量都填其他，时间不够，马上就投票唱票了，你到点没投票算废票。 📊2、权重票 如果上级没有明确要求一人一票，那么班子发粉红色的票，权重50%，中层发米黄色的票，权重30%，职工发白色的普通票，权重20%，实际上已经定下来了。 🐯3、调虎离山 某无记名投票，规则是满足2/3职工参加投票，投票人数的过半当选。在竞聘前，将态度明确的刺头安排出差、培训，直接做缺席弃权处理，即使剩下的30个人投同一个对手也无济于事。 🥱4、间接选举 比如某个单位，职工人数太多，不搞直接选举，而是先选举职工代表，再由职工代表进行选举。 中层干部一般都会当选，这些人好搞定，所以实际上招商部和工程部至少经理那两票是不会跑的。通过间接选举，可以有效撬动杠杆，少数人变成多数票。 😎5、直取主将 让他弃选或者没有资格，对报名参选而且有威胁的人，无非恩威并施，他本身有能力搅局，但是和领导的人竞聘，未必能稳胜，你给他许点奖金，他自己退选，未必他要和领导作对到底。如果要坚持竞聘，那就给你... 还有一种可能，这个人不是领导中意的，但是有其他路子的后台，不能用这种打压的方法，那就玩明升暗降，先提拔竞争者到一个无足轻重的位置上去，因为任职未满一年是不得再次调动的，等到实权岗位竞聘，可以光明正大说不好意思，这次你没有资格参与。 📣：如果你竞聘前不能确定自己能竞聘上，那你...