这就是马云一家独大的结果！本来就岌岌可危的实体店终于走上了绝路。这几年，在疫情、电商和社区团购的三重大山挤压之下，70%的实体店面临倒闭危机，光21年就有1000多万家个体户被注销；实体经济似乎已经走到了悬崖边。   越来越多的实体店老板开始寻求转型，一位姓李的老板，自己做茶酒生意的，以前生意不错的时候，一年能干500多万营业额。后来因为电商、疫情的影响，店里客人还没有服务员多，只用三招，一年营业额达到 5000 万，具体是怎么做的呢   首先是 “抓潜” 精准客户并渗透信任。他让员工将采茶、炒茶全过程拍成视频，配上有趣接地气的讲解在短视频平台传播，每天定时直播教选茶、煮茶、品茶，吸引了一批爱喝茶的粉丝。如今很多企业做短视频，老板要知道线上内容不能做硬广，应通俗易懂、要么有趣要么有用，同时最好树立接近品牌定位的形象，老李就树立了 “茶人” 形象。   接着是线上成交、线下服务。当粉丝对老李有一定信任后，他直播送福利，把价值 400 元的茶业茶具以 199 元卖给粉丝并包邮，看似赔本赚吆喝，实则筛选出有消费能力的精准客户，拿到用户数据后让员工添加私信，将线上流量导流为私域流量。   没有私域流量池的企业很危险，公海流量被平台垄断，只有私域流量才是企业可多次触达的可控客户流量池，老板必须建立私域流量池。最后是社群追销、粉丝裂变。有了庞大私域流量池后，老李的生意水到渠成，茶叶是消耗品，客户会重复购买，老李还设计返利机制，客户转介绍新客户可获 100g 上好普洱茶，很多客户为免费喝好茶不断介绍新客户，此举除吸引转介绍外，还能让客户品尝好茶后提升消费客单价。如今老李一年营业额达 5000 万，业绩暴涨 10 倍。   而且这套模式，不管你是啥行业，也不管你的公司规模是大是小，都可以直接复制使用、比如这个卖白酒的张老板，就是靠这招裂变创业，短短6年，线下开店1500多家，估值一度高达50个亿。具体是咋做的？ 首先，张老板直接招募了49股东，1人出资10万，公司就有了500万的启动资金。那么平台咋运转起来呢？ 由于49个人都是原始股东，没有经销商肯定不行。于是这49个人，每人创办2家分公司，而每家分公司再发展200个股东，这样就有了2万个二级股东。每个二级股东交2万块，就有了4个亿的资金盘。 最后，经销商是有了，没有人来卖酒肯定也不行。于是，张老板又让2万个二级股东，每6个人一组去开一家门店，两三千家门店就应运而生。 这时候，1个门店再发展30个股东，1个股东只需要投资1万块钱。你想想，每一个门店股东再建一个100人的卖酒社群，一下子就能覆盖900万的客户。而不管是社群还是门店，都是可以卖酒的。那这家公司一年的销量轻轻松松突破20个亿。   所以作为一个老板，一定要明白，信息差和认知差才是你立足市场的根本。你只有把当下先进的商业打法植入到自己的企业，才能始终立于不败之地。   不要小看任何一个商业策划给你带来的杀伤力，做生意不只是简简单单靠卖产品差价赚钱。强烈推荐你看看左下角这套《商业模式设计》，这是一套帮助6000万家传统企业成功转型的盈利模式打法，总结了零售、餐饮、超市、足疗、服装、母婴等等超过30个行业的方案，这套书会帮你打开商业思路，让你彻底搞懂未来做生意持续高利润的秘密，教你如何设计全新的商业模式，如何战略规划抢占先机，如何设计产品设计营销让客户欲罢不能，如何打通线上线下相结合的盈利闭环？包括合伙模式、社群模式、众筹模式等等，从思维到方法再到案例，全部都是学了就能落地的干货。但凡你对赚钱感兴趣，点击下方链接，让你的生意天天火爆，成大事者不纠结。 商业模式是设计出来的