自己当了老板后，才能“享受”到的“苦”： 1，做实体店的小老板小店，其实很多是弱势群体。 能力很强的员工，工资有一两万了。 大都安稳的存钱做规划，跳槽也有选择。 很少会想冒险操心，自己去开店创业，那可能是深渊。 2，这种初创公司的小老板，是最辛苦的劳动者之一。 有很深的劳动者自我认同感（习惯），感性且义气用事，把同为劳动者的员工看的很重（依赖心），没有界限那种（缺乏基本的职场伦理），属于商场的纯情少年（无知无觉）。心思多一点，狠一点的员工可以把老板吃干，普通员工带起来，内耗也是日常的。 凭吃苦耐劳，日工作12小时＋，业务开始增加，有信心了。 开始增加员工，为了让员工瞧得起，业务有发展，员工有平台（其实也怕员工留不久） 容易头脑发热花更多钱租好门面，想当然觉得会更好做。 实际装修和房租的投入回报没有那么多。 回报最高的是因你的热情和生命力，在你事业最破小的时候，凭你个人魅力吸引到的人。那种同心同德的战友，才是一个人在创业初期最大的后盾。（初期不要求大，用大店吸引员工，用个人价值观吸引人） 3，和陌生人打交道的人多了，利益绑架多了，充满感性和情怀的小老板会发生认知撕裂和重组。 那种痛苦……… 之后，他会看起来强势而冷静。 这时对世界的认知和以前是截然不同的，利益之争容易激发人的兽性，不要剑走偏锋，软是不可能软了，但也别轻易相信动物性那一派，还是第3条，成熟的人格➕稳定的价值观非常重要。 4，做领导者带领团队是需要一点举止风范的。不能失信暴露软弱使人轻视，也不能争利不善沟通，使人怨恨。要保持一定个人魅力，赢得员工的尊敬和信任，才能凝聚人心。老板面对员工，应该如面对客户一样谨慎，注意自己的言行和影响。 但是小老板嘛，前脚给员工打完鸡血，员工刚要对他刮目相看，后脚就见他咚咚咚的跑去拖地了，顺带擦擦桌角，再无意识的唠叨一两句，就……… 其实很多时候，他喊员工去做分内的事情他的内心都是拒绝的，只是没有完善的规章制度，不懂管理，无法使大家都清楚各自的职责细末，且有对账的记录。经常为此和员工产生互相不适内耗（更新：规则制度管人是正道）。 所以小老板的团队，提高生产效率，其实蛮难的（规章制度先行，一定要有） 没有制度，效率高的时候反而是小破屋里，对他个人魅力认可的那个一两个人，那时大家凭一腔热血，是可以互相凭理解配合的（更新：但这并不长久也不可复制） 那两个人不会拿着他的钱，在他背后摸鱼，有脑子不和他一起斗市场，而是和他斗智斗勇。 做老板的最期望身边有一两个员工可以站在团队角度爱岗敬业，他是想给他股份或者升职长久合作的。（选人➕培养人这块，老板比员工着急数倍） 对他来说，一个爱岗敬业支持他的员工，比一家店的价值都大。奈何这样的员工，是极品。（更新：选人的眼光➕员工个人履历➕老板感召员工的个人魅力都挺重要） 5，老板的求生欲，认知和韧性，比员工多，开销多，负债大，如临深渊如履薄冰。 没有退路，忍无可忍，重新再忍。处理的问题多，面对的关系多，认知面也会扩大。 求生欲认知和韧性会被逼着升级。 6，老板的工作，一顿操作猛如虎，一看收入二百五。 事务繁杂还样样生疏，打乱了聚焦能力，缺乏经验的老板经常变成半路出家的救火员。而财务是另一块专业，得一开始就学习，或者安排专业人士辅助。常做很多无用功，也就是试错成本。 砸钱掏身挣扎不休（要做好持久战的规划，身体不可透支） 挣完工资＋房租，口袋比脸还干净（每天每周每月都要整理财务，及时发现问题，调整方向开源） 装修计划3年挣回来。 一年半过去了，怀疑自己能不能活3年。 外人看着有模样，其实鸡毛满身飞。 7，老板打扮是必备的业务需求。吃糠咽菜，住丈母娘家，也要把自己行头准备好一点，员工会觉得有面子，有奔头，客户也放心，敢把大单给你，不然容易成为小脚媳妇。 8，老板的梦想常态，谁能稳定的给我1，2万块/月，钞票只进不出，到手都是自己的，可以幸福的从早8点干到晚8点。 一年总有两三次难的时候，真希望有高人来把店接了，给个装修款就好啊。 业绩爆的时候，一年也有那么二三次，畅想成为区域品牌，成为光辉的企业家。 9，希望下一代有个稳定的高薪工作，提前做生存规划，细水长流，稳稳当当，清清静静。尽量别创业，从一无所有奋斗到负债累累，结识了无数人，却是结的无限怨，是人生最大的悲剧。 10，过了青春期的老板，在保证生存的前提下，要留出时间慢慢脱离业务，少服务客户，少管理员工，细化规章制度流程，学习法务税务，修身克己，养出就事论事的平静（企业伦理➕心理学都了解些），大事化小的心性和能力。