不到10平米的档口卖鸡，一年卖40个亿，全国开店五千多家，而且还上市了，市值100个亿。它就是紫燕百味鸡，现在每年新增门店一千多家，这么猛的增长速度，紫燕百味鸡到底是怎么做到的？   它的成功秘诀主要有三招，首先第一招，产品的差异化。紫燕百味鸡所在的品类里面有两大巨头，绝味和周黑鸭，想要从两巨头手中抢肉吃，就必须要打差异化。他们卖鸭子，紫燕就卖鸡。而且绝味和周黑鸭他们的产品定位是休闲卤味零食，紫燕就把自己打造定位成餐桌上的熟食，因此人家的广告就叫做带上紫燕回家吃饭，一下子就击中了那些懒得烧菜的家庭用户。   第二招，选址差异化。绝味和周黑鸭一般开在比较大的商场、步行街、地铁站等，因为他们的人群都是年轻群体，哪里流量大就往哪里开，所以不管是租金还是人工成本都比较高。但紫燕不同，他选择的是开在社区门口、菜市场周边，因为它的人群主要是家庭用户，而且租金的成本也大大的降低了。   第三招，也是紫燕能够做大最重要的一招，就是它的扩张模式。不同于周黑鸭的直营模式和绝味的加盟模式，紫燕采用的是经销商模式。因为直营模式不但资产重，扩张速度还很慢，一旦现金流被卡住，企业就会倒闭。   加盟模式也有最大的弊端，就是不好管理，很多加盟商为了能盈利，要么偷工减料，要么卖过期产品，做一些败坏名声的事情。所以紫燕自创了一种经销商的扩张模式，具体是怎么做的？   首先，总部和经销商分工协同，总部负责生产、供应链还有品牌，而经销商则负责品牌的宣传推广，门店的拓展销售，还有门店的管理监督，当然经销商可以自己开直营店，也可以招二级经销商来开更多的加盟店。   紫燕之所以能够快速的扩张裂变五千多家门店，就是因为他用的这套模式发挥了经销商的力量。所以老板们在选择做扩张裂变的时候，一定要学会创新，根据自己企业的现状做出改变，方法千千万思维一变，市场一片。蛮干的时代已经过去了，新方法、新商业才是这个时代的主流。   这时，你可能会想：我又没有资源，自身实力本来就弱，线上平台咋会看上我？同行更不可能听我的。的确！你没有紫燕百味鸡那样的资源，但你完全可以把公司打造成一个当地化、小而美的平台，小日子也能过得不错！：比如广东这个开修脚店的王老板，就用这一招，1年裂变了80家。具体是咋干的？ 首先，服务同行（B端）。他不再像以前那样自己一个人重金投入，而是把精力和资源放在如何低成本获客？如何做线上？如何招人培养人？等等 因为他发现很多同行都是客户少，没系统，甚至老板不懂管理，生意一直是半死不活。所以他就把这些教给同行，再从中赚利润分成。 其次，连接消费者（C端）。王老板开发了一系列爆品，像产品链设计，会员锁客，主动引流等，也把这些教给同行。但还不止这些。 修脚店少不了各类耗材，像一次性用品、修脚4件套等。王老板就去统一采购，再从中赚取供应链差价。这是不是比自己1个人吭哧吭哧开店强几十倍！ 所以你就会发现，你的的认知空间有多大，你赚钱的能力就有多大。你的认知有1个亿，就能赚1000万。如果你的认知只有一千万，就只能赚100万。   所以作为一个老板，一定要明白，信息差和认知差才是你立足市场的根本。你只有把当下先进的商业打法植入到自己的企业，才能始终立于不败之地。   不要小看任何一个商业策划给你带来的杀伤力，做生意不只是简简单单靠卖产品差价赚钱。强烈推荐你看看左下角这套《商业模式设计》，这是一套帮助6000万家传统企业成功转型的盈利模式打法，总结了零售、餐饮、超市、足疗、服装、母婴等等超过30个行业的方案，这套书会帮你打开商业思路，让你彻底搞懂未来做生意持续高利润的秘密，教你如何设计全新的商业模式，如何战略规划抢占先机，如何设计产品设计营销让客户欲罢不能，如何打通线上线下相结合的盈利闭环？包括合伙模式、社群模式、众筹模式等等，从思维到方法再到案例，全部都是学了就能落地的干货。但凡你对赚钱感兴趣，点击下方链接，让你的生意天天火爆，成大事者不纠结。 商业模式是设计出来的