所有企业的业务都可以被划分为两类： 一类是利润池，计量经营损益。 利润池，就像家里的米缸，每天进出的粮食都要算得清清楚楚。赚了多少钱，花了多少钱，一目了然。 经营损益，就是这个米缸里的账本，简单明了，容不得半点含糊。 这个指标能够直观地反映出企业的盈利能力，是评估企业短期表现的关键。 另一类是增长引擎，需贴现计算出战略损益，而这就要求我们理解公司战略。 战略损益就像后院那片还没长出果子的果园——虽然现在看不到多少收获，但咱们知道，只要用心照料，浇水施肥，来年定会硕果累累。 战略损益的收益，不那么直接，不那么即时。有时候，你可能在这里没看到钱进来，但你知道，在别的地方，在将来，这些投入会带来丰厚的回报——它考验的是企业家的眼光和远见（“看得远，想得深”），是长远发展和整体战略。 这种前瞻性的思维方式要求我们跳出传统的财务框架，从更加宏观和战略的角度去思考。 它涉及到对未来市场趋势、技术发展、消费者行为等多方面的深入理解和预测。 只有这样，我们才能正确评估并充分利用好我们的增长引擎。 企业领导者需要具备洞察力，去识别哪些是短期的利润牺牲，哪些是为了长远发展所必须的战略投资。 这种能力，是将企业带向成功的关键。 利润池是企业的粮仓，要保证它满满当当；增长引擎是企业的动力源，要让它马力全开。 只有这样，企业才能在商海中稳稳航行，迎接每一个日出日落。 #记录我的9月生活# 商业模式是设计出来的 裂变式增长企业管理技能书