一位优秀的管理者，不仅要会精准地布置工作，更要懂得如何检查工作。 · 检查工作的“三化”原则 ①查核化 有布置就必须有检查。没有检查，再完美的布置也只是空中楼阁。 ② 例行化 通过每年、每月、每周的定期检查，我们可以对照目标、结果和责任，确保一切按计划进行。 ③督导化 管理者在检查过程中，应扮演指导者的角色，帮助员工解决问题，提升工作效率。 ` 检查工作的8个策略： ①假装积极者——问进度 要求他们提供详细的工作日志或进度报告，通过不定期的抽查，验证他们的工作进度是否与报告相符。 ②效率低下者——问方法 通过沟通和指导，帮助他们找到更高效的工作方式，从而提升整体的工作效率。 ③得过且过者——问责任 设立绩效考核机制，对未达到标准的员工进行问责和调整。 ④盲目求快者——问质量 鼓励员工在追求速度的同时，注重工作的质量和细节。 ⑤争功诿过者——问格局 要强调团队精神和协作的重要性，鼓励员工共同承担责任和分享成果。 ⑥粗心大意者——问细节 可以要求他们进行额外的工作复核或校对。 ⑦软磨硬泡者，问后果 通过明确的后果警示，促使他们更加积极地投入工作。 ⑧夸夸其谈者，问落实 通过询问具体的落实计划和措施，确保他们的工作能够真正落到实处。 ·