资治通鉴笔记：跟领导唱反调注意方法 汉纪 孝景皇帝六年 前154年 匈奴王徐庐等六人投降，皇帝想封他们为侯以鼓励后降者。丞相周亚夫说：“他们背叛君主投降陛下，您封他们为侯，那您以后凭什么责备不守节操的臣子呢？” 皇帝说：“丞相的意见不可用。”于是把徐庐等人全部封为列侯。周亚夫于是称病。九月，戊戌，周亚夫被免职；任命御史大夫桃侯刘舍任丞相。 领导提出方案，不是让下属去反对的，而是让下属去补充完善的。相对来说，领导是决策层，下属是执行层，作为下属只能基于领导定下的大方向，正确的做事情，尽量去把事情做完善来，而不是质疑这个方案本身。 真觉得领导的提案有问题，那也是私下里沟通。公开跟领导唱反调，挑战领导权威，质疑领导智商，这就是没摆正位置的体现。特别是像周亚夫这种军队出身的人，有平定七国之乱的巨大功劳，在军中威望巨大，刘启鉴于此，已经把他从太尉调为丞相，让他远离军队，他仍然不知收敛，觉得领导卸磨杀驴。 心怀怨望，跟领导唱反调，这不是周亚夫唯一一次。景帝说想封王皇后的哥哥为侯，周亚夫说“高祖有约：非有功者不得侯”；景帝想废刘荣为临江王，周亚夫又和窦婴一起据理力争，等于是得罪了刘彻。这两个人，卷入废立之争又斗争失败，最后都不得好死。 刘启提出的方案，不管出于什么原因，周亚夫首先不能公开反对，丞相公然和皇帝唱反调，这是什么氛围？ 其次跟领导的意见相左，没有领会领导的思想，就应该私下找机会向领导请教。都没有沟通就冒冒失失的发表反对意见，实在不是一个合格的职场人士。再次，就算跟领导沟通以后，仍然不能解决自己的疑惑，也不应该质疑领导的意见，无论如何支持领导的决定，同时保留个人意见，请领导任用其他人做这项工作。 职场，生活中其实不乏这些务实型人才，因为家庭背景、后天成长环境的差异性，导致人情上处理问题不够灵活，屡屡受到排挤。周亚夫的故事提醒人们，在反对领导时，要注意方式方法，避免直接冲突，而应采取更为委婉和建设性的方式提出自己的观点。