这是一个不容忽视的强烈信号！ 阿里巴巴曾经是中国第一大互联网公司，市值逼近1万亿美元。现在已经跌去三分之二。就连上市以来连赚八年的唯品会，不到一年时间，市值蒸发就超八成。   再看看线下，最新数据显示，我国的民营企业数量10年间翻了两番！就连马云都说，如果再给我一次机会，我一定不会选择进军互联网，要做就做实体经济！   所以说，不是实体经济不行了，只是你用老一套的打法赚不到新时代的钱了，学会用互联式思维做实体才是新出路。   河南有一家酒店老板，受马云启发推出“酒店免费住”活动，在短短15天内，将酒店入住率从35%提升至100%，月收入达52万，成功包揽大学城周边生意。首先，打造黄金爆品吸引海量客户。   酒店位于大学城附近，老板将目标用户定位为有住宿需求但资金有限的年轻群体，在周边发放引流卡，用户持引流卡入住，付押金后当晚房租全免。虽单个客户利润减少，但流量增大，且不至于赔本。   其次，将普通客户转化为会员，促进持续重复消费。用户退房时，老板建议将押金充值为会员卡，成为会员后下次可享五折优惠，成功锁定客户后续消费。最后，让会员变成代言合伙人，实现疯狂转介绍。成为会员后，用户又是酒店代言人，老会员拉三个新会员可获每单20%返利红包，学生做兼职每月完成30个会员数据可获每单35%返利。   如此一来，酒店目标流量池不断扩大，有众多代言人助力生意做大，且无需培训支付工资。这就是“人人即代言，客户即渠道”的代言合伙人模式，其核心在于用户裂变，一人消费后有动力拉三人消费，是当下极具竞争力的商业模式。   这套打法不光酒店能用，其他行业照样可以！当年被伊利逼走的蒙牛，不花一分钱搭建起了渠道和工厂，只用8年时间就干到了行业第一！ 起初，蒙牛走了个完全不一样的野路子。一般企业都是先建工厂再打市场，但蒙牛却将几千万资金率先投入市场，以退为进，打着“向伊利学习，创内蒙古乳业第二品牌”的口号，甘当老二的品牌形象迅速借助伊利的热度攀升。有知名度后，融资就变得很容易。随后，蒙牛将融来的钱和中科院合作开始研制乳品，公信力迅速提升。 紧接着，他又推出了三不建：不养牛，不建工厂，不建物流体系。 那怎么才能开起来呢？他找到了300万养殖户，对他们说：蒙牛给你们来兜底，生产出来的牛奶包销，亏损保底。这对养殖户们来说可是稳赚不赔的买卖，同时也一下解决了蒙牛的奶源问题。 有了牛奶，这下应该好好建工厂搞生产了吧？蒙牛偏不！他把目光又瞄准了代工厂，通过订单、品牌入股，将别人的工厂成为了自家的代工厂。 那配送又要怎么办？蒙牛又在社会上招募了一批货车司机，“给蒙牛做配送，每天都有稳定的单子赚钱。但是需要自己买车，如果没钱买我们会专门为司机申请贷款渠道。司机们就能稳定地赚运输费。” 所以，蒙牛卖牛奶，市场是轻资产，工厂是轻资产，配送还是轻资产，蒙牛裂变的速度就会非常快。 一个老板最笨的方式就是自己出人、自己招人、自己培训人，自己出钱、选址、开店。所有的店都是在用自己的钱、人和心血搞事业，全是重资产，一旦遇上市场变动便会被打回解放前。 所以作为一个老板，一定要明白，信息差和认知差才是你立足市场的根本。你只有把当下先进的商业打法植入到自己的企业，才能始终立于不败之地。   不要小看任何一个商业策划给你带来的杀伤力，做生意不只是简简单单靠卖产品差价赚钱。强烈推荐你看看左下角这套《商业模式设计》，这是一套帮助6000万家传统企业成功转型的盈利模式打法，总结了零售、餐饮、超市、足疗、服装、母婴等等超过30个行业的方案，这套书会帮你打开商业思路，让你彻底搞懂未来做生意持续高利润的秘密，教你如何设计全新的商业模式，如何战略规划抢占先机，如何设计产品设计营销让客户欲罢不能，如何打通线上线下相结合的盈利闭环？包括合伙模式、社群模式、众筹模式等等，从思维到方法再到案例，全部都是学了就能落地的干货。但凡你对赚钱感兴趣，点击下方链接，让你的生意天天火爆，成大事者不纠结。 商业模式是设计出来的