观察发现： 单位里领导针对看不上的员工有个隐蔽做法， 总结起来就是声东击西然后杀个回马枪， 比如领导每次交办的任务你都能顺利完成， 让他找不到可以指摘的地方， 那么用不了多久领导就是跟你强调过程的质量， 并且要求你跟上他对过程把控的进度， 当你被拖入到过程纠偏的状态之中的时候， 势必会影响到你工作进度和质量， 这个时候领导回头说你工作质量不高，完成度不高，能力差强人意。
观察发现： 单位里领导针对看不上的员工有个隐蔽做法， 总结起来就是声东击西然后
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观察发现： 单位里领导针对看不上的员工有个隐蔽做法， 总结起来就是声东击西然后杀个回马枪， 比如领导每次交办的任务你都能顺利完成， 让他找不到可以指摘的地方， 那么用不了多久领导就是跟你强调过程的质量， 并且要求你跟上他对过程把控的进度， 当你被拖入到过程纠偏的状态之中的时候， 势必会影响到你工作进度和质量， 这个时候领导回头说你工作质量不高，完成度不高，能力差强人意。