一家企业，利润最高的产品其实是人才。一个高效能人才的价值，远胜过任何产品所能带来的溢价，企业应当将人才视为最值得投资的资源，这就像家庭对孩子的投资，总是不遗余力，因为深知其长远发力的重要性；因此，作为管理者，我们的责任不仅仅是追求业绩，更重要的是培养和发掘人才。 为了实现这一目标，我们可以允许员工每周抽出20%的时间——这片时间不为日常的琐碎所累，而是专为员工的成长与探索留白——无论是沉浸在他们感兴趣的/充满挑战的项目中找寻那份独特的成就感，还是在进一步的培训中汲取新知，亦或是在导师的指引下豁然开朗。 奇迹往往发生在这些看似“非产出”的时间里。你会发现，当员工的热情被点燃，他们的效率与创造力如同被施了魔法般飙升，那些曾经被视为“牺牲”的20%，实则化作了推动企业滚滚向前的强大动力，这何尝不是一种双赢的智慧？ 反观那些因高离职率而频繁陷入“重复培训、错误纠偏”循环的企业，50%以上的员工流动率不仅耗费了巨额的隐性成本，更在无形中侵蚀了团队的凝聚力和前进的步伐。相比之下，这 20% 的时间投入简直成了性价比极高的战略部署。通过提前投资于员工的成长和发展，我们可以有效降低离职率，节省更多的时间和资源。 在这个过程中，赋予员工参与感的方式往往比任务本身的内容更为关键。即使是再普通、再微不足道、再不起眼的任务，一旦能让员工感受到自己是主角，那份由内而外的参与感和成就感足以点燃他们心中的火焰，让平凡的工作焕发出不凡的光彩，从而大大提升他们的满意度和忠诚度。 行为心理学家的研究也证实了这一点：那些能够第一时间让员工员工参与到目标设定和方法选择中的企业，其生产效率要比其他未能做到这一点的企业高出数倍。这是因为员工的参与感和归属感能够转化为更高的工作动力和创新能力。 让我们勇敢地拥抱那份看似“奢侈”的20%，这不仅仅是关于任务的完成，更是关于激发潜能的艺术——在这个以人为本的时代，我们不仅要关注产出的数字，更要关注背后推动这一切的人的力量。通过赋予员工更多的自主权和参与感，我们不仅能够收获更高的业绩，还能共同培育出一支忠诚、高效、和谐且充满活力的团队。 #记录我的9月生活# 人才池 人才培育的靶心战略 熊启明著 企业管理/人才培育/图书