如今，在某些央国企高管圈子里，“管理智慧”简直可以用“大道至简”来形容，其核心理念如下： 1. 岗位竞争激烈：你不干？放心吧，外面排着队等着接替你的人多的是。这种情况下，员工仿佛成了可替换的零件，只要螺丝松了，立刻有新的顶上。 2. 功劳归领导：项目成功了！那当然是领导英明神武、运筹帷幄的结果。至于实际干活的员工，最多也就是个“执行者”的角色。 3. 责任推给下属：如果事情搞砸了呢？这还用问吗？肯定是手下人能力不足、执行力差。领导嘛，自然是无辜的旁观者。 评判员工的标准更是简单粗暴： -看背景：后台硬不硬、资源广不广，比什么业绩都重要。毕竟，有个好爹或者好关系网，有时候比个人努力更有说服力。 - 看眼缘：领导看你顺眼，那你就是潜力股；要是看你不顺眼，就算你再怎么卖力，也难逃被边缘化的命运。 管理手段则直截了当，毫不拖泥带水： - 薪酬调整：表现好的加奖金，表现差的扣奖金。当然，这里的“表现”往往与实际工作无关，更多是看领导的心情。 - 岗位调动：根据需要进行岗位调整。调来调去，反正就是铁打的营盘流水的官。 - 优化裁员：不符合要求的员工会被淘汰。而这个“不符合要求”，很多时候只是一个模糊的概念，具体定义全凭领导一句话。