什么是业财融合？让财务指标成为一种对内的自我了解或者对外的武器。 例如，如果采购在一年一度的供应商降价谈判中，手头有一份公司与该供应商详细的月度付款统计，谈判时会有很大的主动权。 财务部提供的付款明细记录，会让供应商的夸大之词无处遁形——避免自己内部的信息不整合，给外部第三方有了可乘之机。 采购部可以根据对方的陈述进行最有利自己的选择，例如，如果对方夸大其词，将（年平均）晚付2.3天说成了23天，立刻拿出数据予以还击；如果对方显示的数据更好，那就笑纳不表态。 这就是所谓的“业财融合”延伸出来的最实在的一个案例。 #记录我的9月生活#