2004年，董明珠气冲冲走进领导办公室：“你们还有底线吗？9亿就想把格力卖给老美，休想！”领导也怒了：“给你年薪8000万，就知足吧！”董明珠：“休想，别说8000万，8亿我也不同意！”   董明珠，出生于普通家庭，凭借着过人的毅力和商业才能，逐步在格力电器公司中上升到了董事长的位置。2004年前，格力已经在她的带领下取得了一定的市场地位，但仍处于国内外激烈竞争的环境中。那一年，珠海市政府为了引进外资，提高城市经济实力，计划将格力卖给美国开利集团，这是一个重大的决策时刻。   2004年的一个午后，珠海市政府的一间宽敞的会议室内，空气几乎凝固。董明珠，格力电器的销售女王，面对的是一群决定出售格力的政府官员和企业高管。窗外的阳光透过厚重的窗帘斜射进来，灰尘在光线中跳舞，会议室内的紧张气氛与外面的宁静形成鲜明对比。   董明珠站在会议室的前方，面对着一排排整齐的西装革履的决策者。她的声音坚定而响亮，回响在会议室的四壁之间。她表达了对于出售格力给美国开利集团的强烈反对，她的言辞激烈，手势生动，显得异常坚决。她谈到了开利集团的报价——9亿，这个数字在她看来是对格力价值的严重低估。   她指着桌上的一份文件，那是开利集团的收购提案。董明珠斥责那些支持交易的官员和高管们，她的话语中透露出对格力作为民族品牌的自豪感以及对未来的担忧。她认为，这不仅仅是一笔简单的商业交易，而是关乎中国制造业的自主权和发展。   此时，一位支持交易的高级官员试图打断董明珠，提出了8000万的年薪作为诱惑，希望能够说服她接受这个交易。他的声音平静而坚决，试图用这一天文数字压倒董明珠的反对意见。然而，董明珠几乎没有任何犹豫，她回怼道：“就算给我八亿年薪，我也不可能把格力卖给美国！”她的声音在会议室里回荡，表情坚毅，让人无法怀疑她的决心。   会议室内的空气仿佛都被她的气势所震慑。她转身走向窗户，拉开窗帘，让阳光洒满整个房间，这个动作象征着她希望为格力带来的透明和光明。她指向窗外的珠海市景，强调格力电器与这座城市共同成长的历史，和作为国内领先企业的社会责任。   最终，董明珠的坚持和激情说服了一部分原本摇摆不定的股东和决策者。她的论点让在场的每一个人都不得不重新考虑这笔交易的长远影响。董明珠结束她的发言时，会议室内响起了低低的议论声，一些原本支持出售的高管开始表现出犹豫和反思。   会议室内，长桌两侧的椅子被不同立场的人员占据，他们的眼神在交锋，空气中充斥着一种压抑的紧张气氛。墙上挂着的一幅巨大的格力品牌发展历程图仿佛也在静静地见证着这一历史性的瞬间。董明珠站在前方，她的影子在落日的余晖中被拉得很长，她的身影像是这场战斗的旗帜，坚定不移。   这一场会议成为了格力历史上的一个重要时刻，董明珠的坚定立场最终使得格力保留了民族品牌的独立性，没有被外资控制。在接下来的年份里，格力继续保持其在家电市场的领先地位，而董明珠的名字也被铭记为中国企业抵御外来压力、坚持自主创新的代表。   董明珠本人也由此事获得了更高的个人荣誉和业界尊重。她的故事成为了中国商业界的传奇，她的决策被视为中国企业抗拒外资控制、保持自主创新能力的一个典范。在此后的年份里，董明珠继续带领格力创新和突破，在多个领域实现了技术革新和市场扩张，证明了她的远见和战略眼光。   董明珠本人也成为了各种论坛和商业演讲的热门嘉宾。她在演讲中经常提到这次会议的经过，她说：“这不仅仅是保护一个品牌，更是保护我们国家的工业尊严。”她的话语深刻地影响了许多听众，特别是年轻的企业家和学生，激发了他们对于国产品牌和技术自主的重视。   在格力内部，董明珠的这次坚定拒绝也产生了巨大的影响。公司的研发团队受到了极大的鼓舞，他们加倍努力，致力于技术创新和产品质量的提升。格力开始投入巨资于新能源和智能家居领域的研发，不久之后，就推出了一系列具有市场竞争力的新产品，如智能空调、高效冰箱等，这些产品不仅在国内市场占据了领先地位，也在国际市场上获得了不小的成功。   在中国，董明珠和格力的故事被广泛传播，成为了民族工业和创新能力的象征。许多学校和教育机构将格力的案例纳入教学课程，用以激励学生们坚持创新，努力学习科技知识，为国家的现代化和科技进步贡献力量。   随着时间的推移，董明珠在格力的角色逐渐从前线管理者转变为公司的战略顾问和行业的领军人物。她在退休前的最后几年，依然活跃在各种公共活动和社会责任项目中，继续为提升中国制造的国际形象和竞争力努力。她经常被邀请到国内外的经济论坛和商业峰会上发表演讲，分享她对行业发展趋势的洞察和对未来技术的预见。