去年实惨的的几位大佬：许家印的恒大欠债2万亿，张近东的苏宁欠债1500亿，俞敏洪的新东方暴跌90%；移动互联网带给传统企业的冲击，即使是行业巨头也在劫难逃。但同时也让我们深刻的认识到：传统企业要么转型，要么等死。但转型究竟要怎么转呢？ “2020中国转型互联网化十大企业家”，小编给老板们总结了传统企业互联网转型一定要学习的五家企业：   第一家是小米，创业初期虽无优势，但雷军以互联网模式做手机，仅十年就将小米做成世界 500 强。小米模式即爆品 + 社群 + 产业链模式，也叫社群商业模式，通过卖产品连接用户、锁定重复消费并让用户自主裂变。   第二家是百果园，余惠勇靠合伙人模式全国开 4600 家门店，从负债到年入 120 亿。合伙人模式将公司变平台、员工变创客，解决人才裂变、招商等问题。   第三家是云集，虽已跌落神坛，但 “代言合伙人” 思维被广泛复制。互联网营销核心是圈人后让其转介绍，如星巴克的推荐机制实现客户自主裂变。   第四家是麦当劳，全球开店超 5 万家，本质是产业赋能平台，做加盟并全托管加盟店，拥有绝对掌控权。小商人单打独斗，企业家是产业平台思维。   最后一家是华为，除任正非的分钱智慧，其增长思维也值得传统企业学习。这些企业的成功模式为传统企业提供了借鉴，传统企业可学习小米模式重做一遍，采用合伙人模式、代言合伙人思维等，从单打独斗转变为产业平台思维，实现企业的发展与增长。   人永远难以赚到超出自身认知范围的钱。以卖茶叶为例，大部分人会选择调低价格以打出价格优势，吸引顾客消费；部分人会考虑做营销活动，如免费品尝或抽奖等；而只有极少数人会选择跨界盈利。有个 90 后小伙正是通过第三种方式卖茶叶实现了财富自由。   小伙与当地一家知名加油站合作，推出 “买 4 盒茶叶送 1 张价值 1000 元加油卡” 的活动，短短一个月就赚了 50 万。这其中可能会让人产生三个疑问。首先，加油站为何愿意合作？   原来该加油站生意一般，仅能维持基本运营。与小伙合作，小伙能轻松解决客流问题，且以八折价格购买 1000 元加油卡。加油站老板权衡后觉得此举不亏，还能解决客流问题，便欣然答应。   其次，顾客为何会来买小伙的加油卡？小伙在茶叶店推出买 1000 块钱茶叶送 1000 块钱加油卡活动，如今几乎家家有私家车，汽车油费如同日常开销。消息一出，大家纷纷前来询问茶叶售卖情况，很快就送出去近 2000 张加油卡。   最后，小伙如何赚钱？一盒茶叶售价 388 块，顾客要买 3 盒即 1164 块才能免费领一张加油卡。三盒茶叶成本仅 150 块，除去加油卡和茶叶成本还能赚 214 块，2000 张卡就能赚 42.8 万。   可以发现，这套模式表面上是在卖茶叶，实际上顾客关心的是那张 1000 元的加油卡，感觉像捡了大便宜。老板们要明白，这年头做生意不能墨守成规，若你不玩点花样，同行就会出招，对手出奇招时你还在打价格战，最后顾客会被竞争对手抢走。   不要小看任何一个商业策划给你带来的杀伤力，做生意不只是简简单单靠卖产品差价赚钱。强烈推荐你看看左下角这套《商业模式设计》，这是一套帮助6000万家传统企业成功转型的盈利模式打法，总结了零售、餐饮、超市、足疗、服装、母婴等等超过30个行业的方案，这套书会帮你打开商业思路，让你彻底搞懂未来做生意持续高利润的秘密，教你如何设计全新的商业模式，如何战略规划抢占先机，如何设计产品设计营销让客户欲罢不能，如何打通线上线下相结合的盈利闭环？包括合伙模式、社群模式、众筹模式等等，从思维到方法再到案例，全部都是学了就能落地的干货。但凡你对赚钱感兴趣，点击下方链接，让你的生意天天火爆，成大事者不纠结。 商业模式是设计出来的