不同的产品和商业模式需要不同的关注点和指标。理解这些差异，可以帮助企业更有效地制定战略和优化产品。 例如，在互联网行业，不同商业模式下，“活跃用户数”的意义各不相同。 1.对于领英(LinkedIn)这类职场社交产品，用户可能只在需要时才登录，此时过于激进地增加活跃用户数没有太大意义，更应关注的是线上简历的数量。 2.对于爱彼迎(Airbnb)这类产品，大量的注册用户只是一个幻象，真正关键的是更多的订房数。 3.电商类产品与社交类产品比拼“用户占用时长”没有任何意义，即使在电商类产品中也有所不同： 3.1像阿里这样的传统电商更重视商户指标，其使命是“让天下没有难做的生意”，关注的是商户端的活跃度——关心的是商家多不多，活不活跃，因为商家多了，好东西自然就多了，顾客自然就来。 传统电商的逻辑是有了更多的商品自然可以吸引到用户，所以“有效的待售商品数量”必然是其重要指标。 3.2小红书、蘑菇街这类社交电商则更关注用户端的活跃度，其逻辑是有了社交互动，才能形成头部用户（“大V”）引领的消费热潮。 社交电商更在乎用户在上面聊得开不开心，因为大家聊得好了，才会跟着大V买东西，此时商品的引入就水到渠成。 #记录我的9月生活# 【2024新款】企业管理薪酬绩效五大系统通用范本表格