我们常常陷入一个误区，那就是试图通过单一部门的努力来解决跨部门的问题。 比如，我们可能会依赖设计团队来削减产品成本，或者依赖采购部门来通过谈判降低价格。 但这种方法往往效果有限，因为它忽视了一个关键的事实：真正的成本控制需要跨职能的合作，才能真正破局。 这就是供应链管理的核心理念：职能与职能协作，共同构建起强大的供应链。 1.如果工程师的主要目标是加快新产品的开发，而成本控制并不是他们的主要考核指标，那么他们可能会为了追求速度和质量而牺牲成本。 为了解决这个问题，我们可以为研发团队设定成本考核目标，比如新产品的目标成本，或者量产产品的年度降本目标。 产品设计决定了产品成本的70%到80%，那么让工程师们承担一半的年度降本指标是合理的。 这样，设计团队就会开始主动与采购部门合作，寻求供应商的设计优化建议。 这种跨部门的协同不仅促进了成本的降低，也将进一步提升产品的市场竞争力。 2.质量部门也是如此。 在没有降本指标之前，如果供应商想要优化生产工艺，质量部门可能会出于风险考虑而拒绝。 因为改变意味着风险——质量会以采购的“婆婆”身份出现，以监督为主。 但当质量部门也承担了降本指标，比如年度降本总额的20%，他们就会更加积极地推动供应商的工艺优化，从而成为采购部门的合作伙伴。 #记录我的9月生活# 樊登推荐 增长黑客：如何低成本实现爆发式增长