因为以前做本地生活新媒体公司，所以认识了很多很多开餐饮娱乐实体老板，最近聚会交流。按这么低欲望消费下去，真正的关店潮，或许就是明年了。 这一年最近很多早教、健身、美容美发等等是关店重灾区，预付式消费然后跑路倒闭随处可见。比如，曾经的头部早教品牌金宝贝… 另外，其实有很多茶饮咖啡厅，关店其实更多。半个月你看它还在这个商场门口，三个月居然换了一个新品牌了。窄门餐眼的数据显示（截至7月），奶茶饮品近一年新开店16.73万家，净增长3.55万家；咖啡近一年新开店8.32万家，净增4.00万家。也就是说，近一年茶咖品牌关店数超17万家。我朋友开的剧本杀、手游陪打店，也是惨淡收场。就连我平时经常去按摩的店，都跑了，我卡里还有1000多呢。。。。[捂脸R] 因为市场贴地飞行，大家对花钱的态度是，能不花的都不花了。也不爱装逼了，生活该怎么样就怎么样。客流量锐减、新零售崛起、消费习惯更迭、消费降级明显…实体店正在面临着前所未有的煎熬与压力。有些还在熬的，是因为门店租期大多是3-5年，房租的缴纳周期多为半年或一年。由于房租尚未到期，很多门店只能被迫营业；每天产生的利润，也不足以抵消门店日常支出费用。一旦房租到期，想必很多门店都不会选择续租。 当然悲观是没有用的，乐观才能改变和前行。大家也在探索自救。 1，极致压缩成本，把经营风险控制到最小化。寻找租金低的门店、减少或不用营业员、降低日常运营费用。 2，积极拥抱互联网，在线上杀出一条血路来。越来越多的实体店开始落地短视频和直播等，虽然大多效果不明显，但也有些许门店点燃了前行的希望。 3，换个行业和赛道，不下牌桌。下了桌就代表没有机会了，这几年有很多新实体模式跑了出来，比如跨界，比如更年轻化的品牌，大家组团去学习 4，出海开店。我有两个朋友去了印尼，一个卖雪糕，做得还挺好的，因为印尼人挺爱吃的，天气也热。另外一个去印尼卖中药材，煲汤的药材等等，居然非常火爆。他后面想着做了一些中药相关的茶饮产品看看，都是一些改变和尝试吧。