故事在我们人类的进步之中扮演着重要的作用，我们人类的很多经验其实就是通过故事得以传递，得以延续，得以推广。这也养成了我们人类喜听故事的习惯。如果企业的领导者能够用好故事来进行相应理念的传达，来进行管理落地，必然会比单纯的规章制度、单纯的说教有效的多 . 举个简单的例子，如果企业的领导者想在企业之中推广“全心全意坚守诚实和道德的原则”，那么怎样才是最有效的策略呢？当然这一原则相信在绝大多数企业规章制度之中都是存在的，可是又有多少员工真正关注过这一原则、践行这一原则，能够让这一原则在现实之中落地呢？ . ARUP这家真正完全实现了这一诉求，就是因为他的首席执行官用实际行动践行了这一原则，并且以故事的形式把它的这一事迹广泛宣传了出去，也让企业的所有人在听故事的同时知道了公司这一原则绝对不是摆设，而是公司坚持必须践行的原则 . 这就是“奶酪还是甜甜圈”故事的内容。这个故事是这样的，企业的一位员工发现她带到公司的手撕奶酪条总是在办公室中不翼而飞，而为了找到背后的原因，首席执行官在休息室安装了一个简易摄像头，并且清晰拍到了IT部门的一名员工拿走了别人的奶酪 . 当然故事的后续也就有了这位员工和CEO直接面对面的对话，而这一员工不但不承认自己偷走了奶酪，而且在看到证据的时候也依然没有任何悔改，最终等待他的当然只有开除这一命运 . 可就是这个故事在公司内传播开来，让公司的主流价值观得以广泛推广，让更多让了解它的重要性，可以接受。当然在传播过程中，故事会有着自身的演化，因此后面传播的故事之中，那位被开除的员工甚至被传成拿走休息室柜台上一盒零食之中剩下的一个甜甜圈而被解雇。虽然故事可以演化，但管理的理念却并没有产生扭曲，因此这样的故事依然达到了他想要的效果 . 从这上面的事例是不是感受到了故事别具的魅力呢？事实也在证明故事确实有着这样的功效。因此作为管理者来说，也需要掌握讲故事的能力，需要用故事来传达自己的核心理念 . 而这本由战略管理专家、首席执行官、商学院教授共同打造的著作《写给领导者的故事课》，就把故事的非凡魅力抽丝剥茧展现在我们读者面前。作者们不但让我们看到了故事所能产生的效果，更是通过150个具体的故事来为读者们科普着塑造故事的所有细节，让所有领导者都能够通过这本书学会组织故事，学会讲故事，能够用故事传达自己想要传达的理念，能够真正改变整个组织的文化，能够达成卓越管理的职责