一朋友面试成功去深圳宝安一家公司任主管，没想到上班半个月就崩溃了。说是主管，其实在里面就是装孙子。具体情况是公司里有一大帮老油条，总共底下18人，5人超过20年，5人有10年了，剩下7人介于2年到10年之间，只有一个人才入职半年。这样的一个团队怎么去管理呢？全都是老油条，新上任的主管根本没法管。你说安排任务还得好声好气的求着他们，言语之间还得客客气气，稍微有点不敬就摆脸色。新上任有时还不懂，安排错误还会被他们抵制，甚至反骂一顿，完全没有那种上下级概念。关键是这18个人当中大部分人还铁板一块，还有亲戚，乡亲这一带关系。虽然他在别的工厂也都管理有着丰富管理经验，也善于搞权谋，但这种手底下没有自己一兵一卒的确有点难弄。 其实这种问题老板也头痛，正因为头痛才需要借助外来管理力量，也想找一个狠角色，教训教训这些老油条，工资高还不听话。之前招工很紧张，业绩也好，他把这些员工视为宝贝，但现在经济效益普遍下滑，这些老油条反而成了累赘。不仅仅这个原因，老板还想请外来管理者能够带来一些先进管理经验。原来他才知道自己已经是第三任主管，前2任也因为同样原因没干多久。他问老板为何不从内部提升主管呢？老板说内部提升主管只能是利益集团更进一步固化，没法吸收外来文化和先进管理理念。现在这些老油条不要说新来的主管没法管理，就连老板自己有时都没法管理，不听话。都是干了20多年了，有叫板的资本，都知道只要不是原则性大问题被辞掉之后都要赔点钱，完全可以回家养老了，本身他们大部分原本都是不想干了，都在等着敲一笔回家养老呢？而老板当然也心知肚明。他也想到弄些招数把他们逼走。 深圳现在很多公司其实里面的水很深，尤其是刚进去的时候，真不知道深浅，什么该做，什么该说都不知道。 以下图片与本人无关。