企业只有一项真正的资源——人；员工的招聘和留任，比产品开发更为重要。（彼得·德鲁克） 产品会被淘汰是不可逆转的趋势，唯一剩下的便是制度学习以及员工在此过程中磨炼出的技能和能力，成为企业的持久资产。 确保这份资产不断增值的关键，在于为他们铺设一条清晰可见的成长路径，即提供实实在在的发展机会。 员工在满足了基本需求后，追求的是自我实现和成长的机会。“员工的发展机会是他们留在公司的主要原因之一。”（杰克·韦尔奇） “上下同欲者胜”，没有发展机会的员工难以与企业同心同德，最终只能看着产品贬值，人才持续流失，公司也逐步走向倒闭。 因此，我们必须以前所未有的热情与决心，孜孜不倦地为人才的发展铺路架桥，为人才提供发展机会。 这要求我们在组织内部进行深入的、非正式的探索，与员工进行心贴心的交流，了解他们的职业愿景与成长需求，看公司能为他们提供什么机会，精准对接公司资源与个人发展，为他们量身定制成长路径，这不仅是对员工个人发展的投资，更是对企业未来的投资——“通过个体间的互动与探索，能形成更具活力的组织生态。”（经济学家哈耶克，自发秩序理论） 更进一步，我们应将人才培养视为管理层的核心职责之一。因为，“领导力不仅仅关乎制定战略，更在于执行与培养下一代领导者。”（迈克尔·波特） 为此，可以考虑将主管薪酬结构进行优化，其中2/3基于其个人绩效，而剩余1/3则需要通过培养未来的领导人才和构建组织能力的成效高低来证明自己的价值。 PS：未来的企业将是一个学习型组织，或者什么都不是。企业的核心竞争力，最终归结于它的组织能力与人才发展体系。（彼得·德鲁克） #记录我的9月生活##秋日生活日记##寻找热爱表达的你# 可复制的领导力樊登的科学9堂商业课思维有效提升管人