舍得、水井坊、酒鬼三家谁最先穿越周期？ 作为消费潮汐带的次高端三家酒企，舍得、水井坊、酒鬼三家，谁将率先度过周期迎来新阶段增长呢？众所周知，白酒穿越周期关键要看酒企微观的品牌力、渠道力、产品力，还有宏观的方向力、联合力、基本力。那从这几个角度我们来看一下这三家酒企的成色怎么样。 首先看品牌力，三家可以说差不多，但是有老名酒和川酒背书的水井坊、舍得略胜一筹。 其次看渠道力，水井坊采用大商模式，相对管控和抗周期能力略弱，但是水井坊前几年进行了大商模式的升级，将终端运营和管理放在了厂方这一块，因此控制力还算可控，舍得采用的“1+1”模式，渠道管控能力更强一些，抗周期性自然会强一些，最后就是酒鬼酒，采用了小商+大商结合模式，同时厂方人员更多是营商，对于终端管控、开拓能力较弱，抗风险可能要打折扣。 再者是产品力，三家都有经典产品，从单品规模看水井坊和舍得更强一些，再看产品结构，虽然三家在300价位以下都有产品，不同的是舍得、酒鬼300以下都有认知基础较为不错的产品线，反观水井坊则没有。 看完微观，我们再来看看宏观，方向力上，指的是企业战略能力，看机会、做布局的能力，相对来看，舍得这一块有复星的加持，这几年方向力还可以，水井坊、酒鬼一言难尽，高层频换，外行入局完全不理解白酒行业逻辑，导致毫无方向性，运营乏力。 联合力，这一块涉及到企业内部协同作战能力，具体需要看企业实际看，从旁观者角度并无法了解具体情况。 最后就是基本力，就是企业基本管理能力、专业能力、执行力、学习能力等，组织的基本力越强，组织创造力以及转化运营战略的能力就越强。从这点看，三家酒企中，都有较为强大的控股方，相对还是看好舍得，复星国际赋能，水井坊虽然有帝亚吉欧赋能，有些能力突出，但是始终存在国际化酒企对于本土企业水土不服问题，酒鬼嘛，央企赋能看着很不错，但是这样机制对市场化企业运营或多或少有所局限。 你怎么看呢？