说实话，这些越南同事有时候真的听话得像一个小乖乖，但是有时候做出来的事情，真的能把人气死。 做生产的，其实对于发生批量事故都已经不陌生了，我们经常说工人是人，不是机器，是人就会犯错，所以对于这些越南员工出现批量问题的时候，我们大多只是按照公司的考核制度的最低标准去考核他们，更多的是以培训和教育为主。 来越南这么长时间，我已经把在中国的那一套管理思路改变了很多，因为那些管理方式在越南真的很不适应，因为别人根本就不买你的账，有时候甚至弄得非常尴尬。 当然了，我在工作当中也是经常的去培训和帮助这些越南同事，而且态度也比较温和，所以很多的越南同事对我经常也都是笑脸相迎，我个人非常讨厌在工作当中嘻嘻哈哈的，工作就是工作，应当严肃的去对待。但是这些越南同事却不以为然，工作上也是怎么随性怎么来。