资治通鉴笔记：事前请示和事后认错 汉纪 孝武皇帝 建元六年 前135年 河内郡失火，蔓延烧毁千余家，武帝派汲黯前去察看灾情；汲黯回来后，报告说：“寻常人家失火，由于房屋连在一起，所以蔓延烧毁千余家，皇上不必忧虑。我经过河南郡时，那里的一万多家贫民遭受旱灾，父子相食，我思虑再三，决定以见机行事的权力，持节征调了河南郡官仓的粮食赈济贫民。臣请求归还节杖，请皇上治臣假传圣旨之罪。”汉武帝认为他贤良，赦他无罪。 汲黯在历史上是与唐朝的魏征，明朝的海瑞齐名的人物。汲黯爱犯言直谏，爱当面让汉武帝下不来台，这也是他官做不大的原因之一。但他能把东海郡治理的繁荣昌盛，说明他并不傻。冒着生命危险，毅然选择开仓放粮，实在是无奈之举。 按照正规程序，开粮仓赈灾是要上报中央的。汲黯假传圣旨，私开粮仓，拯救灾民，这是杀头的重罪。汲黯冒着杀头的危险，去做这个事，实际上就已经说明救灾已经刻不容缓了。当地官员为了面子工程，隐瞒不报，是官僚集团失去理性麻木不仁的典型特征。封建帝国的官僚集团一旦形成，行事风格就是“拖.垃圾.挤”阶级固化。 从理性上说，大仁不仁，如果用长远的眼光看，汲黯想要走向更高的位置，造福更多的百姓，这件事就应该按照程序走，快马加鞭上报朝廷，等朝廷决断。像汲黯这样的人，如果碰到的不是汉武帝，而是一个昏庸的皇帝，早就死无葬身之地了。 从职场的角度来解读，做事情要预先向领导请示，实在来不及请示的，事后也要向领导报告且必须要态度诚恳的认错，避免受到领导的猜疑。