资治通鉴笔记：李广为何难封？ 汉纪 孝武皇帝元光元年 前134年 李广与程不识都任边郡掌军太守，在当时很有名气。李广的部队行军不按部伍编制，也没有队列，安营扎寨专门找有水源和草之处，士兵人人各自为便，夜晚不安排人打更巡行，幕府很少发布文书命令；不过也派哨兵远出侦察，部队从未遇到危险。 程不识的军队部伍编制明确，行军阵容整齐划一、安营扎寨秩序井然，晚上打更巡夜，军吏处理军务必须清楚详细的记录在案，事务繁杂全军得不到休息；也未曾遇到危险。 程不识说：“李广治军非常简单，然而敌人如突然袭击他，就无法阻挡了。但他的兵悠闲安乐，大家都愿意效死力。我治军虽然事多烦人，但敌人也无法侵犯我。”但是匈奴害怕李广的谋略，士兵大多愿跟李广混而苦于程不识的带兵方法。 韩信点兵，多多益善，李广则是少少益善。李广的带团队模式，带不了大规模的军队。恩重而威轻，行军不按编制，把士兵个人利益放在第一位，容易激发个体意志，团队具有非常强的凝聚力。 李广模式，有两个致命缺点。 一是对兵员素质要求太高。这样的模式，极具战斗力、创造力、灵活、应变能力强，但对个人素质要求极高，工厂不打卡上班，肯定是不行的，对兵员素质过高，也必然造成军队规模无法扩大。对匈奴的小股部队作战，主要集中在文帝景帝时期，所以那个时候是李广大放异彩的时候。到武帝朝，李广就不行了，打不出成绩了，因为武帝朝风向变了，全是大规模的对匈战争，大规模的军队，如果用李广的模式，部队会凝聚不起来，系统容易崩溃。 二是对首脑的素质要求太高。要求领导也必须有超强的能力和威望，不容易培养接班人。一旦遭遇重大失败，这样的军队就会一败不振。普通人带团队，还是学程不识比较好，容易模仿，上限高。学李广，上限太低，配置要求太高，根本不是普通人玩的模式。 初创公司一般李广模式多，靠核心团队的威望和能力+骨干的驱动。创业成功，大型企业基本都是走向流程化、制度化、规程化。有些人领导小规模的团队得心应手，团队有凝聚力，个人也能充分发挥，等管大一点的队伍，就总觉得不顺手，不如意，其实这是管理模式需要改变。