人才，是企业最重要的资产，甚至是唯一的资产。作为管理者基层员工你要给安全感，中层员工你要给公平感，高层员工你要给目标感。在给自己的评估结果上打上7折，再给别人的评估结果上翻一倍，这样你就可能会获得一个更客观的评估。看谁都不顺眼，是极度不成熟的表现，看一部分人不顺眼是中间成熟的表现，看谁都顺眼的人才是真正成熟的人。一个人同时保有两种相反的观念，还能正常行事，这是第一流智慧的标志。修炼同理心，做到对事不对人。如果想要完成自己的目标和理想，会经历许许多多的周期，只死一次一回是不够的，你可能要死800遍才能走到心中那个遥远的彼岸，要理解生死和周期。#当老板的学问。# #老板提升认知# #激励的底层逻辑#