国有企业准备推行末等调整，不胜任者退出机制，这当然是好事。国有企业最大的弊端就是大锅饭和铁饭碗。打破大锅饭，破除铁饭碗，是国企改革的关键。应该说，这项改革确实牵住了国企管理的牛鼻子。但真正要推行这项改革，却面临相当大的难题。 首先是国企掌舵人的素质问题，表面看起来，国企掌舵人素质都很高，要么是硕士博士，要么是高级工程师，似乎没有什么问题，但他们与民营企业家一比就差了一大截，民营企业家怎么成长起来的？是在市场中拼杀出来的，是在激烈的市场竞争中剩下来的王者。而国企大多靠的是垄断生存，有政府背书，没有经历过激烈的市场竞争洗礼。这样的环境下成长起来的人才，严格来说，成不了合格的企业掌舵人，更何况，有些还是从政府部门调过来的行政干部，对企业经营更是缺乏了解。掌舵人不具备企业家应有的素质，让他们怎样推行这项充满挑战的企业改革？ 其次，内在驱动力不足的问题，国企所有权和经营权分离，经营者与企业在利益上不一致，企业经营的好坏与企业掌舵人没有多大关系。而推行末位调整，不胜任者退出机制，是要打破大锅饭，端掉铁饭碗，是要连根拔除一些既得利益者的利益，是以硬碰硬，刺刀见红的买卖，其阻力和风险显而易见。当收益和风险不成比例时，没有哪个国企掌舵人会破釜沉舟，真心去推行这个事情，很可能敷衍了事，做做样子，应付上级。 第三，人事关系复杂的问题，目前，国企内部裙带关系盘根错节，近亲繁殖严重，有的甚至一家三代都在里面。在这样的组织里推行末位调整，不胜任者退出，很可能演变成比拼关系，角力背景的戏码。弄得不好，很可能出现劣币驱良币，该走的走不了，不该走的走了，剩下一地鸡毛。 但愿我们的国企改革，能勇敢地直面上述三个难题，做好打硬仗的准备。