时隔一年回访华润万象生活接手运营的PAFC Mall，明显感受到了调改推进为项目带来的变化（照片拍摄于9月上旬，或与现时有所差别）。 受限于空间设计、运营策略、市场竞争等多重因素，PAFC Mall此前始终不温不火。万象生活接手后，针对性启动了项目的「内在升级」，举措包括业态品类的重新梳理与招商、部分空间动线的调整与改造、部分空间场景的重塑等等。 虽然此前的运营状态谈不上优异，但得益于早期高端餐饮、社交餐饮矩阵的搭建，使得PAFC Mall的气质与周边项目略有差异的，调性上略高一档，因此此轮调改万象生活团队基于这一差异化印记，着重针对中高端时尚零售、国际运动潮流、高端餐饮与生活方式配套进行业态重构。至少目前来看，随着场内空间焕新与各业态新进品牌围挡或新开，整个项目与去年同期探访相比几乎有了质的提升。一些调改动作也明显看得出运营的聪明之处，譬如国内首家大食代Elite七月于商场L3启幕之后，团队随即启动了业态与之重合的B1「时集」美食街区的改造，仅保留小部分人气社交茶咖、轻餐品牌，同时引入Ole’精品超市，实现了业态品类的扩充并开辟了新的流量入口。 一心想要在福田商圈中心占位的华润万象生活，透过PAFC Mall这个调改难度颇高的轻资产项目实现折衷落地，也算是达成了目的。现阶段的调改只是考验的开始，PAFC Mall能否真正在运营表现上实现质的提升，还有待长期观察。