为了兼顾技巧性、趣味性和实用性,我依然会用技巧讲解加影视案例的模式。今天选用的案

探影光月 2024-10-08 16:20:34

为了兼顾技巧性、趣味性和实用性,我依然会用技巧讲解加影视案例的模式。今天选用的案例是几年前硬核家长怒怼学校管理层的真实案例。 之前做谈判系列,有大佬提了不同意见,说你用《教父》来讲恐吓式施压,你用《大明王朝》来讲伤害议员展示,你用《浴血黑帮》来讲谈判中的身体和眼神控制,这选的都是什么鬼啊?太夸张了,太浮夸了。我们又不是黑帮,我又不在明朝,不具有可借鉴性。 这里容我稍微解释一下。首先,光给理论不给案例不合适,对不对?谈判是技巧而不是单纯的知识,咱们总要有个场景案例。其次,日常场景是真不好选。要么是参战双方没有经过系统性培训,也就是比较菜;要么就是吵架而不是谈判,全都是情绪输出,没有扭曲对方预期的概念,没有保持谈判不中断的技巧,属于是一堆输出以后谁也说服不了谁。最后,越是高端的谈判,越不可能记录下来放给大众啊,我也很想看几十亿的大生意怎么谈的不让我进门啊。当然,如果有大佬能私信我一下,你生活中拍下来的有意思的谈判视频,我是非常乐意拆解其中的技巧的。提前先说个谢谢。 影视虽然是影视,夸张虽然很夸张,但我们是取其概念,就像是读史可明智一样带入其中。假设自己当时身处那个环境,手上有这些情报,背后有这些资源,面临着这样的挑战,我们该怎么做?不是说你真的就是刘邦项羽了,你就是你,你是不一样的烟火,偶尔看看别人家的烟火,吃的亏,赚的便宜,这也是帮你的烟火放得更大更浪嘛? 为什么拉拉杂杂讲这么多?这不我就在贡献一个非影视的谈判案例。当然受限于视频模式,是我单方面输出了。 其中用了哪些谈判技巧呢?首先,破框架。破框架是之前我们用《爱,死亡和机器人》糟糕之旅为例子讲解的技巧。有技巧的谈判者都会用框架来设定议题,同时随时准备着破掉对方的框架,把对方拉进对自己有利的节奏里面来。有人觉得琅琊榜就是巅峰,有人觉得大明王朝就是小孩子过家家。说不好就换,如此反复,众口难调嘛。退一步说,他说不好,我就还时间和精力消耗都在我这边,却给他送上了言出法随的快乐,很容易产生一种赛博权利感。那么怎么办?换框架,不在这个必败的领域打了。我偷偷新设定的框架是现实案例不好找,机智的大脑其实是能感觉出来的。 第二,让步技巧。谈判是双方提自己要求的场景,只要双方对协议的期望之间存在某种重叠,就有可能达到zopa(可能协议区谈判就能成功)。具体如何去扭曲对方的期望,让对方以为自己赚,其实亏麻了。在我的咨询工作中,我经常用这一技巧,尤其是在面对高强度对抗的谈判时。 好了,铺垫完了,来说一个难得的生活中的谈判视频,天津配餐谈判事件。网络上有完整的14分钟,我们选取其中的内核来讲解。 在这段视频中,季爸爸的主策略是楼盘失效情况下的框架设定技巧,辅助策略是恐吓技巧中的伤害能力和伤害意愿表达,贯穿策略是谈判中的控场拉扯。 首先,框架设定。事情不复杂,就是给学校配餐的企业出了卫生问题,非常离谱。季爸爸反复强调了自己的出发点,不是来谈细节工作,而是要结果好的管理。而家长的诉求则是允许送餐,或者配餐要求有老师和校领导跟着一起吃。

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