近期，张家界旅游景区实施了一项引人注目的“分票制”，将整个景区细分为16个独立的小景区，并针对每个小景区分别收费。这一举措在网络上引起了广泛的讨论和关注。 根据景区公示的信息，这些小景区的门票价格各不相同，最低的只需38元，而最高的则高达278元。对于游客而言，如果他们希望游览整个景区的所有小景点，所需支付的费用将非常庞大。 以单人游览为例，累计的门票费用将达到惊人的2118元。而对于一个三口之家来说，总费用更是高达6354元。这样的价格对于普通家庭来说无疑是一个沉重的负担，也引发了公众对景区定价的质疑和不满。 尽管有人认为景区需要投入大量的运营和维护成本，以及考虑到2024年上半年亏损的6116万元，但这样的亏损情况并不应成为实施高昂门票价格的借口。在面对经营挑战时，景区可以借鉴其他成功景区的经验，通过多种方式吸引游客，提升游客体验和满意度。 简单地将景区分割并实施“分票制”，并以高昂的门票价格来应对经营问题，并不是一个明智的选择。这样的做法可能会使游客数量减少，进一步影响景区的收入和可持续发展。因此，我们应该思考更加创新和可持续的经营策略，如开发多元化的旅游产品、推广优惠活动、改善服务质量等，以吸引更多游客并保持良好的经济效益。 对于这样实施“分票制”的举措，人们不禁要问：究竟有多少游客愿意为如此高昂的门票费用买单呢？在未来，景区是否应该重新审视其定价策略和经营模式，寻找更加合理和可持续的发展方式呢？这些都是值得深入思考的问题。