你们是不是也遇到过这种情况：下属明明有能力，但却总是让人觉得推不动？ 今天师兄就给大家分享六个攻略，帮你解决下属“不推不懂”的难题！ 1、不好做，流程问题： 优化流程：检查是否有繁琐的流程阻碍了下属的工作效率。简化步骤，让工作变得更流畅。 明确指引：提供清晰的操作手册或流程图，确保每个人都了解该如何操作。 2、不会做，能力问题： 培训提升：定期组织培训课程，帮助下属提升专业技能。 一对一辅导：对于特别需要帮助的同事，可以安排一对一的辅导，手把手教会他们。 3、不知做，沟通问题： 明确目标：确保每个人都清楚自己的工作目标是什么。 定期会议：通过定期的团队会议或一对一谈话，及时传达最新工作指示。 4、不愿做，激励问题： 正面激励：设立奖励机制，表彰优秀员工，激发大家的积极性。 倾听心声：了解员工的真实想法，给予他们足够的尊重和支持。 5、不敢做，授权问题： 充分信任：给予下属足够的信任，让他们在一定范围内自主决策。 提供支持：当他们遇到困难时，及时伸出援手，帮助他们克服难关。 6、不续做，反馈问题： 及时反馈：对下属的工作给予及时的反馈，表扬优点，指出改进之处。 持续跟进：确保每次沟通之后都有实际行动，形成良性循环。 🌟 通过这六大攻略，相信你们一定能告别“推不动”的困境，打造出一支高效、积极向上的团队！