前两年消费升级阶段，不少酒企业绩都是突飞猛涨。于是百亿目标、二百亿目标都脱口而出，似乎数字化的业绩靠着简单的渠道铺设和压货只是水到渠成的事。但是这几年的白酒行业已经远不是黄金十年那个阶段，行业景气度伴随国势同步起飞，头部品牌快速借风而上即可。当下竞争环境是存量时代大厮杀，更考验企业运营底蕴。酒企领导者顺风期不能因为在风口上就觉得企业无所不能，越是风口期越要克制增长的欲望，坚持坚实增长，每年维持合理的稳定增长，我们要学会等等渠道客户，学会等等消费者，更到等等我们的组织能力，持续性的运营，打造全链条的共同成长，只有系统能力上去了，组织能力能力上去了，消费者需求上去了，我们自己的“风”才会来，那个时候再有90%、100%的增长，我们企业都能够得心应手接得住。 而不是企业到渠道端卸货的单链条成长，行业热度存在时，每年90%、100%的增长，数字是极其华丽，但是风一过，货物全部积攒在渠道上，造成大量的市场问题，最终企业现回“原形”。