人不能太老实，不然明明累死累活做了很多工作，结果还是很有可能会被领导批评。 你看有些人，平时加班不算多，却总被领导表扬，绩效还一直都很好。 凭啥呀？就凭3点： ㅤ 🔺01 做邀功大师 领导除了是只重视结果的生物以外，其实也是一种非常没有安全感的生物。 你的领导，看似掌控全局，真实内心OS是： 员工整天忙来忙去，也不知道忙的啥？ 工作进度咋样了，搞啥幺蛾子没？ 可别在deadline前给个垃圾方案啊，连修改的时间都没有！ ㅤ 所以，领导普遍很没安全感。你要是成为那个给领导安全感的人，你说会有什么效果？ 所以你得多跟领导汇报，每次汇报工作，可以按照这样的汇报框架：【背景＋目标＋两套行动方案＋请领导决策】 1、一方面给领导安全感：让领导知道你最近的工作进展。 2、另一方面给领导省事：让领导做选择题，而不是问答题。 ㅤ 🔺02 做包装大师 有了漂亮的包装，就算你是牛马，也能给你包装成宝马。 同样一件事换个包装说出来，效果就是不一样。 怎么给工作内容包装呢？ 秘诀是：重新定义工作的意义和内涵。 ㅤ 比如： 1、以前没干过的工作或者没试过的工作方式，叫做“从0到1，首次创新”。 2、现在干的比以前好，叫“在原有基础上持续突破”。 3、工作搞砸了，叫“不怕困难，积极试错”。 ㅤ 🔺03 做人设大师 人设立得好，职场没烦恼， 人设立得糟...那就不是人设了，而是人没了。 比如你一开始给自己立了一个不会拒绝的人设，那很容易被使唤着干各种活，往后可能会成为职场受气包！ 如果你一开始给自己立这样一个人设：不差钱+不好惹+有能力+不卑不亢。 那以后其他人还得主动来跟你交朋友。 这就是一种预期管理。 ㅤ 预期管理做得好，那么你每次都能超额完成领导的目标，都能比别人拿到更多优质项目和积累更多能力。