关于人才驱动和财务转型的话题还挺收益的，分享一些从其他CFO上学到的learning和takeaway- 1/ 作为CFO，应该成为CEO的partner，持续带来的价值和战略洞见才是好的左膀右臂 2/ 财务需要平衡利润和投入的分配，投入带来增长，利润是企业的核心以及对投资者的交待，是投资项目还是控制费用，找到关键平衡点很重要 3/ 专业性是财务的基石，职场上的reputation建立很难，在自己的专业领域一定要保护好自身的羽毛 4/ 关于主动性和ownership，在要求其他团队输出之前，先思考自己和团队哪里可以做得更好，比如团队成员在业务会议上是否有提供应有的价值和观点输出，对业务的项目是否有更多推进，让业务获得更多想法，长此以往才能更能够与业务深入交流 5/ 建立影响力，除了在正式场合的沟通，还有informal的游说，线下的coffee chat，非正式沟通可以了解对方偏好，以及对业务的想法，随时可能有新的思维火花出现