1️⃣ 建群时拉入老板坐镇 很简答，狐假虎威的作用。 🔹老板在，大家接收任务、在群里说话，或多或少总会多思量一些、配合度高一点。 / 2️⃣ 抛去铺垫、直接说目的 不要问在吗？最近好不好？类似寒暄的意义真的越来越小。 🔹若平时合作OK，那么请直接说要我需要你提供哪些数据？或者沟通什么事？越明确越好！ / 3️⃣ 任务拆解、分类传达 一份大的报表，需要多部门提供支持。 那么，针对不同的部门，把他们的部分拆出来、或者把其他部门的隐藏掉再下发。 一来，接收人很清晰、明确。 二来，你省却了口舌，来回给人解释填哪部分，那部分你不用管。 三来，你统计汇总也方便。 🔹总之，不该撒的懒不撒，改动的脑子要动。 / 4️⃣ 符合场景、善用工具 要一线提供数据，就不要非得发个表下去，群里做好模版，大家接龙效率更高。 🔹新方案传达，不如开个DD会议、现场宣贯解答，好过你一个一个去对接沟通！ / 5️⃣ 跨部门，要抬着点对方部门负责人 先去找对方部门负责人达成一致，由他再安排下去比较好。 职级不对等，你可以请你的leader出面去协调。 否则，即使其他部门同事答应你了，要么做得不情愿、做得不一定会快且保证质量。毕竟，这非人家应尽职责。 🔹而且你可能会被对方部门负责人记小九九，很多领导领地意识都很强的哦~ / 6️⃣日常积累关系 请同事吃个小零食、见面该说说该笑笑、偶尔一起聊个非工作八卦、平时顺手也帮人家个小忙等。 🔹基本良好的同事关系，也是要维护的。 / 7️⃣任务流程化发布 🔹尽量通过公司的线上系统，发布工作任务。 明确好交付时间、注意事项等，流程里把相关负责人、领导们都关联上。这样各环节的动作都是一目了然、一清二楚。 也能避免扯皮：我没看到文件啊、通知啊。 毕竟，谁也不会主动说自己上班不看流程？ / 大家好用的方法还有哪些，一起补充。 我是在伪三线，一直努力搬砖的二小姐。 共勉！