{持续阅读第5593本书📚+完}《这就是布鲁克斯》为什么巴菲特会那么喜欢这家以跑鞋为主业的体育用品公司？因为从业务规模来看，这只是一家年营收10亿美元左右的中小型企业，其体量完全无法与耐克以及伯克希尔旗下上百亿美元收入的保险公司相比。见多识广的巴菲特，之所以对吉姆·韦伯领导下的布鲁克斯青眼相加，说到底，是因为这家企业的战略定位、市场表现、财务回报，以及非常重要的领导者，完美地契合了巴菲特对好企业的主要标准。因此梳理相关内容，对于我们理解布鲁克斯的成长发展，以及对巴菲特如何选择好企业，都会有很大的帮助。巴菲特挑选好企业的最终标准：投资就是投对的人，尤其是企业的领导者以及核心团队。《跑者世界》当时的一项调查发现，价格和外观对跑者来说是最不重要的鞋子属性。合脚度和舒适性排在第一位，其次是防损伤和性能特点。巴菲特告诉高管们，要在自己雇用的人身上寻找三种品质：智慧、活力和正直。他补充说，如果没有最后一个，你就不要为前两个操心了。芒格则有他的用人ABC法则——避免傲慢、官僚主义和自满。