为什么去年底我一直在说,供应链是未来造车公司的核心能力。成本竞争、交付竞争,甚至开发节奏的竞争,全都依赖于此。理想供应链vp说要从18个月的开发周期,挑战12个月。
这背后肯定不是靠车厂自己去实现,一款车的开发流程是既定的,怎么缩短时间,一个关键动作就是并行开发,大量的开发和测试都需要配合默契和信任感十足的供应商,帮你在零部件阶段去前置进行,而不用等到装车后。
为什么去年底我一直在说,供应链是未来造车公司的核心能力。成本竞争、交付竞争,甚至开发节奏的竞争,全都依赖于此。理想供应链vp说要从18个月的开发周期,挑战12个月。
这背后肯定不是靠车厂自己去实现,一款车的开发流程是既定的,怎么缩短时间,一个关键动作就是并行开发,大量的开发和测试都需要配合默契和信任感十足的供应商,帮你在零部件阶段去前置进行,而不用等到装车后。
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