{持续阅读第5598本书📚+完}《企业的本质（珍藏版）（精装）》据说，一个人的天赋如果能与职务工作相匹配，那么他的工作效能就会大幅提高，高达17倍。面对未来，所有企业都想获得这种内生的力量，获得这种源自员工天赋与天然创造力的内生力量。因为这是未来竞争的制高点。很遗憾，绝大部分企业被管理学思维所牵引，没有意识到从分工与组织上去寻求出路。日本的稻盛创办了两个世界级的企业，他的实践表明，确立员工原则是重要的。他强调，公司永远是员工生活的保障、员工心灵的归属，并确保员工做人的尊严。企业如果是一个共同体，那么员工就是共同体的成员，企业的事就是全体员工责无旁贷的事，企业就有可能形成一种内在的自觉、自愿、自动、自发的整体力量，为顾客创造价值。如果企业不是一个共同体，企业与员工是雇佣关系，就很难获取这种整体的内生力量，只能依靠机器来代替人力，让员工按照机器的要求去做，抑制或排斥员工普遍的天赋和创造性。这对人力资源是一种极大的浪费或闲置，显然不适合知识经济时代。如果企业与员工是雇佣关系，那么企业就是少数人的利益集团，绝大部分员工就成了打工者，这一点也不合时宜。真正的企业家是一群觉悟了的人，是有社会情怀的人。企业内在的凝聚力和感召力由此而生。创业者和创业家并不一定是企业家。很少有人觉悟之后才去创办企业。企业家是历练出来的，通常需要经历挫折才会逐渐觉悟，懂得做成一个企业、一番事业的内在道理。一个人的觉悟有早有晚，有究竟和不究竟之分。因此企业什么时候确立使命都可以、都不晚，把别人的使命拿过来，贴在自己的墙上，也不算丢人。